Totalmente de acuerdo con Varun Singh en que si se imagina que finalmente se está asociando con un cofundador técnico / CTO con grandes habilidades arquitectónicas (suponiendo que su empresa tenga un ángulo técnico significativo), simplemente entender el impulso de la tecnología que sustenta su oferta es probablemente suficiente, ya que su cofundador / CTO / arquitecto jefe puede manejar las decisiones técnicas de servicio pesado.
Dejando eso de lado, ¿por qué un estudiante de CS con mentalidad empresarial persigue un doctorado? Hay varias razones (sin un orden en particular, y no una lista exhaustiva):
- Insight: no es necesario ni suficiente para la visión, la búsqueda de un doctorado es, sin embargo, un ejercicio que lo empujará tan profundamente en un área de enfoque particular que (si no sucumbe por completo a la visión del túnel) es posible que pueda ver patrones, dibujar conexiones, y descubre problemas con un atractivo comercial sustancial que aquellos que simplemente hojean la superficie de temas similares nunca reconocerían.
- Aplicabilidad comercial: en relación con el n. ° 1, una tesis doctoral puede de hecho formar el núcleo de una tremenda aplicación comercial de algún tipo.
- Red: al igual que los MBA utilizan sus amplias redes para llamar a posibles clientes, identificar posibles contrataciones y oportunidades de diligencia, un doctorado en ciencias de la computación debe tener una red poderosa, aunque significativamente más pequeña, para solicitar una lluvia de ideas técnicas, reclutamiento de talentos y referencias verificar propósitos.
- Credibilidad con posibles contrataciones: De manera justa o no, muchas posibles contrataciones verán a un doctorado como un líder o cofundador más creíble si el problema que ataca la empresa involucra complejidad técnica. Curiosamente, esta reverencia por el doctorado a menudo no se mantendrá con los desarrolladores de inicio en serie probados en batalla, muchos de los cuales son autodidactas y miran con recelo un desbordamiento de letras después del nombre de un fundador. Sin embargo, es algo a considerar, dependiendo del área comercial en la que finalmente espere ingresar.
- Credibilidad con posibles inversores. Los inversores buscan indicadores de perspicacia y competencia en los que puedan confiar. De manera justa o injusta, muchos inversionistas, en caso de que carezca de un historial de éxito empresarial, considerarán su pedigrí y nivel de educación como un indicador de su probabilidad de lograr su visión comercial (no es injusto si el campo que ataca su empresa es uno en lo mismo con el nicho que estudiaste para tu doctorado). Incluso si un inversionista compra que la oportunidad que está abordando es valiosa, el inversionista se preguntará a sí mismo: “¿Por qué es esta la persona adecuada para resolver este problema?”
Por supuesto, siempre se puede argumentar que un doctorado absorbe tantos años que podría haber sido “mejor gastado” realmente “haciéndolo”, es decir, buscar una solución a una necesidad comercial y demostrar así su viabilidad como emprendedor. Este argumento clásico de costo de oportunidad presupone que, de hecho, habría hecho un buen uso de esos años “recuperados” y que habría podido reconocer y abordar una necesidad comercial significativa de magnitud similar o mayor sin los beneficios obtenidos a través de la búsqueda de su doctorado .
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