En general, es más importante enfocarse en sus resultados y carrera y hacer contribuciones que pueda incluir en su currículum para desarrollar su CV y reputación.
Primero, debe hacer fuertes contribuciones a la empresa trabajando en un proyecto importante y entregando resultados sólidos. Concéntrese en la creación y el impacto, entregando resultados y asumiendo nuevas responsabilidades. Sea paciente y persistente al hacer contribuciones para construir su capital personal.
En segundo lugar, asegúrese de que sus resultados sean visibles para su gerente y para sus pares y personas de influencia en la empresa. La mayoría de las veces un buen jefe le dará el debido crédito y reconocerá su logro, pero algunos jefes pueden no hacer un buen trabajo en esto. Tienes que ser tu propio defensor. Anuncie sus resultados, busque dar una presentación sobre sus resultados, hable con AE y PM sobre sus resultados. Presente una patente, publique artículos en conferencias.
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Tercero, construya relaciones sólidas dentro de su equipo y a través de funciones relacionadas. Tu reputación te precede y te sigue. Tenga en cuenta a sus clientes internos. Las personas a las que entregas el código son fundamentales para tu reputación. Si trabaja con QA, Aplicaciones o PM, asegúrese de construir relaciones constructivas y de colaboración con ellos. Sea cooperativo, brinde asistencia a los demás. Celebre las victorias y no culpe ni señale con el dedo cuando surgen problemas. En lugar de eso, conviértete en la persona que puede arreglar las cosas.
Recuerde que las ventas y el cliente son las áreas más visibles. Si puede estar en línea con las características del producto críticas para el cliente o el mercado, naturalmente obtendrá más visibilidad. Y si está en la infraestructura profunda sin impactos externos visibles, está en desventaja.
Cuarto, encuentre un mentor o defensor dentro de la empresa. Puede ser un ingeniero sénior o alguien a quien respete que pueda brindarle consejos y comentarios sobre su desempeño. Su mentor no debe ser su gerente directo. Es probable que esta persona pueda brindarle comentarios honestos e imparciales sobre su desempeño y valor para la organización.
Quinto, involucre a su gerente en una discusión de carrera. Pida retroalimentación crítica y luego actúe en consecuencia. Pregunte sobre su trayectoria profesional y qué expectativas debe tener para crecer. Debes convencer a tu gerente de que vales más para la empresa, la organización y, sobre todo, para ella (él). No tiene que estar de acuerdo con ningún comentario sobre el rendimiento, pero es fundamental comprenderlo. Si hay una escalera de carrera técnica, obtenga una copia de las expectativas y calificaciones para los siguientes niveles. Comprenda cómo funciona la escalera técnica y quién es responsable de revisar a los candidatos.
Advertencias:
- La compresión salarial ocurre. Este fenómeno ocurre porque las compañías crean un presupuesto limitado (pequeño) para los aumentos salariales, pero pagan al mercado para contratar personas externas a la compañía. Entonces, después de unos años de 2 a 3% de aumento, su salario caerá por debajo del mercado. Esto coloca a la persona que permanece en una empresa durante mucho tiempo en desventaja estructural a menos que pueda obtener aumentos de promoción.
- Se produce una comparación salarial falsa. Los departamentos corporativos de RR. HH. Tienen toda una conspiración de crimen organizado donde intercambian información salarial. Todo este esquema es una conspiración de las empresas para no pagar más salario. Los recursos humanos corporativos están bajo la influencia principal de la organización financiera para minimizar los gastos de los empleados. Existen muchos esquemas creativos para evitar pagar al mercado y recompensar y retener la motivación de los empleados. Sin embargo, cuando RR. HH. Quiere reclutar empleados, a menudo crean problemas de equidad entre los empleados existentes y los nuevos empleados.
- El mundo no es justo, especialmente en compensación. El viejo adagio de que la rueda chirriante obtiene la grasa es a menudo cierto. También las contraofertas a los empleados que amenazan con irse a menudo suceden, pero no es la forma de desarrollar una carrera. Cuanto más descubra lo que otros están haciendo en su empresa y en la industria, puede ayudarlo a obtener información. Poder y estar dispuesto a abandonar la empresa es importante para asegurarse de que quieran “encerrarlo”. Si declaras por adelantado que no te vas, te pones en una mala posición de negociación.