¿Cómo puedo prepararme para las entrevistas de casos para un puesto de Business Analytics en ZS Associates? Me entrevisté para una pasantía y me pidieron que elaborara un algoritmo para analizar los datos de ventas dados. ¿Cómo practicaría para algo así?

Para mi entrevista en un trabajo similar en una compañía similar, me pidieron que viaje de Pune a Gurgaon (la ubicación de la compañía) para la ronda final de entrevistas de casos. Anteriormente, había pasado por un par de entrevistas telefónicas de aproximadamente 1 hora cada una, ambas más del tipo de entrevista en la que el entrevistador intentaba conocerme y evaluar mis habilidades cuantitativas, y tratar de explicar las responsabilidades del trabajo. .

La clave sobre los estudios de casos es estar completamente abierto al hecho de que se le pedirá que piense “fuera de la caja”. El entrevistador (gerente de uno de los equipos de análisis) me preguntó si era mi primera visita a Gurgaon, y luego, después de algunas preguntas aparentemente fáciles (¿y seguras?), Me preguntó sobre mi vuelo.

De repente, me arrojaron lo siguiente.

“Imagine que es completamente nuevo en la industria aeronáutica. Se le pide que haga una estimación de la cantidad de aleación de aluminio que necesitaría para construir un portaaviones, el mismo en el que voló de Pune a Gurgaon. Tiene 5 minutos”.

Ahora, para alguien que se ha estado preparando para las típicas entrevistas de trabajo, quedará desconcertado, porque ese tipo de preguntas surgen así sin previo aviso. Después de un tiempo, después de examinar mi archivo de solicitud, me preguntó …

“Así que te gusta tocar el sintetizador como un hobby. ¿Podrías darme una estimación de todas las personas en la India que tendrían un sintetizador? Saca 5 minutos”

La mejor parte de estas preguntas es que no hay una respuesta perfecta, e incluso el entrevistador no tiene ni idea al respecto. El entrevistador solo quiere ver cómo dividir el problema en pedazos, hacer suposiciones viables y dar conjeturas inteligentes.

Para la pregunta sobre sintetizadores, procedí así:
Suponiendo que la población de ese país es de ~ 1.200 millones, y seguimos escuchando en las noticias que India tiene más de la mitad de su población menor de 30 años. Así que supongamos que solo los jóvenes tendrán un sintetizador, ya que dicho instrumento solo comenzó a existir en algún lugar de los años 90 (creo). Entonces el número ahora es de 0.6 mil millones. Ahora, un sintetizador es un equipo bastante costoso, y el indio promedio no puede pagar nada alrededor de 15-25 mil. Mi suposición aquí es que el ingreso per cápita de la India según el último censo es de alrededor de 3000 USD por año (PPP). Además, la música como hobby es relativamente cara. Las lecciones de música son bastante caras, y a menos que alguien sea talentoso como Mozart de Chopin, uno debe pasar por lecciones de piano / teclado para desarrollar este pasatiempo.
Por lo tanto, ¿cuántos jóvenes hay en la India que están por encima de la clase media y tienen talento para la música para comprar un sintetizador? Al final, después de profundizar más y acortar el número final, logré escupir un número cercano a 5 o 6 lac. 2 años después en el mismo trabajo en la misma empresa, todavía no sé la respuesta correcta, pero estoy feliz de haber logrado reducir mi número de 1.2 mil millones a 5-6 lac.

EDITAR: El mensaje clave aquí es que, como entrevistado, trate de no mirar torpemente el caso en cuestión. Divídalo en pedazos y resuélvalo poco a poco. 9 de cada 10 veces, el entrevistador no está mirando su respuesta final, sino cómo llega a la respuesta y cuál es su método para llegar a la respuesta final.

Sé que parece ser diferente a una pregunta de entrevista de caso “típica” como “¿Cómo haría para diseñar una estrategia de entrada al mercado de China para un productor de …”, etc.

Dicho esto, te animo a que trates la pregunta de estilo ZS como simplemente un tipo de pregunta de caso más específico. Digo esto por dos razones: 1) aún querrá demostrar estructura y lógica coherente y la capacidad de comunicar su enfoque de manera convincente y 2) a medida que muchas de las principales firmas consultoras asumen cada vez más trabajo operativo, el tipo de preguntas que es probable enfrentar cualquier entrevista de consultoría tendrá temas más específicos.

Por ejemplo, con la pregunta que menciona anteriormente, puede comenzar agrupando los tipos de datos en grandes grupos (es decir, datos de números de ventas, datos de miembros del equipo de ventas como edad, experiencia en la empresa, desempeño, etc. y organización regional). Luego podría observar qué datos caen en cada uno de esos depósitos, cómo se alimentarían en un algoritmo, etc.

Si bien la pregunta comienza desde un punto diferente (mucho más táctico que estratégico), creo que aplicar el mismo proceso lógico que en cualquier caso la entrevista le será de gran utilidad.

Solo dos sugerencias rápidas:
1. Practique casos que involucren huéspedes y números.
2. Repase los conceptos básicos de ganancias / pérdidas y, lo que es más importante, Costo / ganancia marginal

No estoy mencionando las sugerencias que, obviamente, son comunes a todas las entrevistas de trabajo.

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