La gestión de productos difiere de una compañía a otra.
En una empresa grande, la gestión de productos puede significar el desarrollo de productos con un alcance relativamente pequeño. En otras palabras, el trabajo se divide poco a poco y el papel general de la gestión de productos puede extenderse a múltiples personas y grupos / organizaciones.
Aprenderás a:
1. Desarrolle mucha documentación sobre el concepto, idea, casos de negocios de alto nivel para varios guardianes, muchas veces replicando la misma información para que encaje en las plantillas de documentos de otras organizaciones (estas organizaciones solo aceptarán su plantilla de documento). Aprenderá a copiar / pegar en documentos 🙂
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2. Desarrolle el Documento de requisitos del producto y obtenga un número inusualmente grande de guardianes interesados y no interesados para revisar y aprobar sus documentos. Esto a veces implica tener reuniones o llamadas de conferencia con más de 30 personas, algunas de las cuales, en virtud de su función, son simplemente guardianes y no tienen nada que aportar al producto / proyecto.
3. Desarrollar material de presentación y presentar el producto / proyecto / lo que sea a un gran grupo de guardianes para su aprobación.
4. En cada etapa, arroje sus documentos sobre el muro organizacional a los guardianes de las respectivas organizaciones (por ejemplo, finanzas, ingeniería, desarrollo web, TI, marketing, etc.). A veces, cada una de estas organizaciones tiene su propio proceso, ¡así que espere lo mejor!
5. En una empresa grande, hay muchos proyectos que pasan por la línea de principio, pero los grupos funcionales solo / pueden manejar algunos de ellos (y los proyectos reciben prioridad), por lo que
a) aprenderá a trabajar con su gerencia para obtener una mayor prioridad para su proyecto. Después de todo, este es el único proyecto que tienes y tienes que cuidar tu carrera.
b) aprenderá a hacer su Mercado Total Disponible (TAM), Ingresos Proyectados u otro factor importante para que sus proyectos obtengan el presupuesto / financiamiento para el desarrollo.
6. Realice más o menos llamadas semanales de ‘estado’, responda preguntas mundanas y complete más papeleo, y juegue pulgares / juegos, juegue a la política, hasta que el producto se desarrolle durante su ciclo de desarrollo esperado.
7. Hacia el final, coordine las pruebas y brinde información a otras organizaciones (marketing, promociones, etc.) para que su proyecto sea exitoso. También aprenderá a establecer conexiones con personas de ventas y / o de desarrollo comercial para su producto con los clientes.
En una empresa pequeña, harás todo esto y más.