Estimado propietario de una nueva empresa minorista,
No ha compartido nada sobre el negocio, o si está financiado o no, o el tipo de venta minorista que está planeando.
Por lo tanto, estoy haciendo algunas suposiciones: esta respuesta puede variar un poco si estas suposiciones no son acertadas, en cuyo caso me dejarán con las correcciones de las suposiciones, y discutiremos las soluciones.
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- ¿Qué hace a un empleado una "mala contratación"?
- ¿Cuáles son algunas formas poco comunes y creativas de descubrir quién es el gerente de contratación de una empresa (excluyendo LinkedIn y Facebook)?
- ¿Cuáles son los beneficios de usar ATS?
Supuesto 1: está vendiendo “Todas las marcas” en un modo de sala de exposición
Supuesto 2: tiene financiación básica para cubrir alquileres, salarios y gestión de existencias durante 1 año
Asunción 3 – Estás comenzando negocios en una ciudad de nivel 2
Sobre la base de estos supuestos:
¿Cómo contrato a un empleado para una nueva empresa minorista?
- NO contrate desde un sitio web: proporciona facilidad de contratación NO contrataciones personalizadas. Para empezar, necesita personas apasionadas, y por lo tanto, ir a través de un sitio web o una fuente desconocida siempre será arriesgado, ya que pueden ayudarlo a bases de datos “adecuadas” NO a los “candidatos adecuados”
- Contrata a universidades locales, como pasantes pagados, con una oferta de roles permanentes basados en el desempeño. Las escuelas b de nivel 2 son ideales para esto. O BBA o BCom, etc., donde los cursos se imparten pero no se brinda experiencia en vivo. Asegúrese de tener un pequeño pago adjunto para cubrir los costos más pequeños incentivos por venta, para motivar a los pasantes. Y definitivamente déles una evaluación, para que pueda reclutarlos permanentemente después
- Contrata a jóvenes de tu área de trabajo y sus alrededores. Este mi amigo es un mercado en gran parte sin explotar, donde la gente NO desea ” perder su valioso tiempo con los jóvenes”. Ahora te pregunto: ¿qué es más valioso que tu puesta en marcha? Si nada, entonces debes pasar tiempo con los jóvenes. ¿POR QUÉ pregunta? Bueno, los jóvenes necesitan trabajo y la mayoría de la gente no los contrata más que como un repartidor, aquí les pido que los contraten como posibles empleados. Deberá pasar tiempo con ellos y explicar su visión y misión muy a menudo …
- Necesita ser claro en SU visión y misión, ¡y el crecimiento justo no puede ser! Recuerde que TODAS las personas que abren un negocio desean crecer, al igual que todas las personas hambrientas desean comer. Debe entrar en detalles: lo que quiere hacer en 1 año, lo que quiere en 2 años y lo que quiere en 5 años. Básicamente, le pido que enumere ” si tiene hambre, ¿comerá comida india o comida (india) china?” Sea lo más detallado posible. Esto asegurará que “busque el ajuste correcto” y, a su vez , pueda explicarle a la persona sus expectativas
- Realice una oferta a sus primeros empleados: una participación en su empresa SI pueden aumentarla en un XYZ%. Cuando alguien posee algo, ¡trabajan más por ello! Esa es la verdad…. ¡imagine que les ofrecerá un% de participación si logran el crecimiento que desea! Recuerda que no puedes mantener objetivos de crecimiento extraños que son inalcanzables: las personas ven a través de las charadas, ¡entenderán que estás mintiendo! Además, asegúrese de tener un sistema de seguimiento de crecimiento transparente, ¿y quién hizo qué y cuánto se merecen? Asegúrese de que el XYZ% sea lo suficientemente bueno para que pueda separarse de … no hagas una promesa y luego vuelve a cumplirla; volverá para atormentarte.
Si desea obtener consejos más detallados sobre la CONTRATACIÓN, deberá ser más específico sobre el tipo de trabajo que realiza y el tipo de personas que necesita y los niveles salariales.
(Haga ping para discusiones más detalladas)
Fuente: escribo regularmente en – http://malavikasharma.com/?utm_s…