Pasé la primera década de mis 20 años de carrera de capital privado construyendo y cambiando empresas de cartera en una amplia gama de mercados vibrantes. La expansión de Socio Operativo, donde tuve la oportunidad única de desempeñar funciones provisionales que van desde COO y CMO a CFO, CEO y director de la junta, al otro lado de la mesa como inversionista, debería haber sido una transición más fácil. No lo fue. Si bien la creación de valor para los accionistas exigía cada vez más que la ingeniería financiera, los silos y los modelos anticuados obstaculizaban el trabajo en equipo y estas dos carreras profesionales a menudo no se cruzaban.
Hoy, en un número creciente de empresas de educación física, la cultura se ha desplazado hacia un equipo de creación de valor más cohesionado y, con tal evolución, ofrece más oportunidades para que tanto los operadores como los inversores eleven su perfil y obtengan una valiosa experiencia multifuncional que puede abrirse Nuevas puertas para todos.
Mi propia trayectoria profesional ahora incluye un período como socio gerente de una empresa de inversión de varias etapas, cerrando la brecha entre el capital de riesgo y el capital privado. A pesar de 25 años de inversión de ángeles, hace menos de una década fui encasillada como operador.
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Si bien algunas firmas de capital privado en dificultades todavía subestiman el papel de un socio operativo, creo que las que reconocen las posibles contribuciones de un entorno combinado ganarán la carrera.