Deberíamos pensarlo en ambos sentidos, desde la perspectiva de las empresas, así como desde la perspectiva personal:
Creo que la mejor manera de responder a esto sería haciendo referencia a una teoría de Douglas McGregor: Teoría X y Teoría Y.
¿Qué es la teoría X?
- ¿Qué industria se percibe como glamorosa o virtuosa y, sin embargo, es todo lo contrario?
- ¿Hay algún trabajo que no se pueda automatizar?
- Si solicito 3 empleos simultáneamente, uno de ellos me envió una oferta, ¿cómo debo responder? ¿Tengo miedo de que otros puedan ofrecer una mejor compensación?
- ¿Cuáles son los alcances del coche de savia?
- ¿Cuál es mejor MNC para unirse como más fresco?
- La teoría X se basa en supuestos pesimistas del trabajador promedio
- Este estilo de gestión supone que el empleado promedio tiene poca o ninguna ambición, evita el trabajo o las responsabilidades y está orientado a objetivos individuales.
- El gerente de ‘Teoría X’ cree que todas las acciones deben ser rastreadas y la persona responsable debe recibir una recompensa directa o una reprimenda de acuerdo con los resultados de la acción.
¿Qué es la teoría Y?
- Los gerentes de la teoría Y hacen suposiciones de que las personas en la fuerza laboral están motivadas internamente, disfrutan de su trabajo en la empresa y trabajan para superarse a sí mismas sin una “recompensa” directa a cambio.
- Los empleados de la teoría Y se consideran uno de los activos más valiosos para la empresa y realmente impulsan el funcionamiento interno de la corporación.
- Además, los trabajadores tienden a asumir la plena responsabilidad de su trabajo y no requieren la supervisión constante para crear un producto de calidad y de mayor nivel.
En comparación con la “Teoría X”, la “Teoría Y” agrega más de una sensación democrática y libre en la fuerza laboral que permite al empleado diseñar, construir y publicar sus trabajos de manera oportuna en coordinación con su carga de trabajo y proyectos . Se realizó un estudio para analizar diferentes estilos de gestión de profesores en una universidad turca. Este estudio encontró que la administración de la Teoría X altamente supervisada afectó negativamente el desempeño de la investigación de los académicos. En general, el estudio sugiere que el entorno profesional y el trabajo basado en la investigación (al igual que las organizaciones de investigación y las nuevas empresas) que realizan los profesores se gestionan mejor con los estilos de Teoría Y.
Si bien la “Teoría Y” puede parecer óptima, tiene algunos inconvenientes. Si bien hay una sensación más personal e individualista, esto deja margen para el error en términos de consistencia y uniformidad. El lugar de trabajo carece de reglas y prácticas invariables, y esto puede resultar en un producto inconsistente que podría ser perjudicial para los estándares de calidad y las pautas estrictas de una empresa determinada.
La mayoría de las empresas (y las nuevas empresas después de un período de tiempo significativo) cambian al tipo de gestión ‘Teoría X’ que trae reglas, tiempos fijos, planes de control, etc., ya que sienten que no mencionarlos puede generar incertidumbre y se perderá la uniformidad.
Personalmente, creo que 9 horas de tiempo de trabajo no son justas en TI sino en todos los dominios. Pero las empresas deben considerar el lado de la calidad más que el aspecto de la cantidad, como si pudiera estar sentado durante 9 horas y completar la tarea A, ¡pero mi colega podría terminar A, B y C al mismo tiempo! Al final del día, ¡ambos terminamos pasando 9 horas! Esto es algo que debe abordarse …
¡Espero que esto haya sido útil! y perdón por la larga respuesta 😛