¿Cambiar los roles de SDE (desarrollador) a PM (gerente de programa) en Microsoft es un movimiento profesional correcto? ¿Es mejor ser PM en mi grupo actual (Windows) o debería considerar un grupo diferente?

Cambié de ser ingeniero de software en Microsoft a gerente de programa y cada día amo más mi trabajo.

Según su objetivo a largo plazo de abrir su propio negocio, parece ser el movimiento correcto. Pero también tenga en cuenta cuáles son sus prioridades. Si desea hacer el cambio para aprender, enriquecer y ampliar su conjunto de habilidades, sí, haga el movimiento.

Si desea crecer en la escala profesional a su ritmo actual, debe evaluar si tiene las habilidades para tener éxito como PM. Por lo que dices, has sido promovido dos veces en 2 años y ahora estás en el nivel 61, lo cual es un crecimiento bastante estelar. Parece que las cosas funcionan bien para ti. Puede o no cuando cambias a un rol de PM ya que eso requiere un conjunto diferente de habilidades para tener éxito. Pero, no es nada que no puedas aprender, ya que tienes ese espíritu emprendedor en ti.

Como está interesado en comenzar un negocio en la web, me gustaría seguir los consejos del Usuario de Quora sobre cómo pasar a la división de Servicios en línea. Trabajé en OSD antes de mudarme a STB. Incluso dentro de OSD, hay una gran cantidad de oportunidades en las que puede trabajar en tantos niveles diferentes de la pila de tecnología. Debe identificar dónde le gustaría estar, lo que sería más adecuado para su visión a largo plazo. Las cosas se mueven a un ritmo muy rápido en OSD y algunos PM terminan haciendo tareas orientadas al desarrollo, como escribir scripts para ejecutar trabajos en Cosmos, etc. Esa es una de las razones, los equipos como Bing prefieren los PM que tienen experiencia en desarrollo. Es genial estar allí, ya que no se está alejando de la codificación y siempre está en contacto con su aspecto técnico. Sin embargo, debe lograr un equilibrio entre hacer trabajo de desarrollo como parte de su trabajo de PM y hacer el trabajo de PM para enriquecer sus habilidades, ya que está en él para ampliar su conjunto de habilidades.

Soy un ingeniero que hizo la transición a la gestión de productos hace 7 años, y ahora enseño a otros ingenieros a hacer lo mismo de Product School, un curso de gestión de productos a tiempo parcial de 6 semanas para ingenieros de software en San Francisco: http: // www. product-school.com/

La razón principal por la que los ingenieros deciden hacer un cambio de carrera hacia la gestión de productos es porque están interesados ​​en tener más poder de decisión sobre la estrategia de producto de la empresa, en lugar de solo codificar lo que otra persona les dice que codifiquen.

Aquí está la presentación que hice recientemente sobre “Cómo pasar de la ingeniería a la gestión de productos”. En resumen, hay 3 habilidades críticas que debes desarrollar para conseguir un trabajo como Gerente de Producto en el campo del software, independientemente del canal que utilices para encontrar reclutadores:

  1. Experiencia técnica
  2. Dominio de la industria
  3. Habilidades de comunicación

¿Un MBA garantiza un trabajo como gerente de producto? No, pero ayuda a demostrar el fondo de su negocio y las habilidades de comunicación. ¿El conocimiento de codificación garantiza un trabajo como gerente de producto? No, pero ayuda a demostrar su formación técnica. ¿Puedes conseguir un trabajo como gerente de producto en el campo del software sin una formación técnica? Tal vez, aunque creo firmemente que un PM excelente necesita comprender el código y poder tener una conversación con el Equipo de Ingeniería en todos los niveles.

No creo que la Gestión de programas (ya sea Microsoft o cualquier otra empresa) sea un requisito previo para abrir una empresa nueva … He trabajado en Microsoft durante casi 9 años y he desempeñado múltiples funciones, desde ingeniero de soporte de desarrolladores, probador y Finalmente desarrollador. Después de dejar Microsoft, cofundé 2 start-ups.

La puesta en marcha no se trata de gestionar el ciclo del software. Llega muy tarde en el ciclo y puede contratar personas inteligentes o ayudar a sus compañeros a hacer lo mismo. La puesta en marcha no se trata también de un objetivo profesional a largo plazo. Se trata de tu pasión por resolver el problema de un hombre común.

“La puesta en marcha es solo un experimento en torno a una Idea que busca clientes … todo lo que necesita hacer es validar su idea y ver si los clientes están dispuestos a gastar dinero en su idea …”

Si su equipo es un equipo multifuncional y sigue a Agile, no tiene menos PM que comprender el ciclo de vida del software.

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