Esta es una gran pregunta. Estuve en esa posición hace unos años. Pasó de la tecnología a uno de los 3 principales (analista) y regresó.
No tenía base en los Estados Unidos (supongo que usted es ciudadano de los Estados Unidos). Creo que las cosas están un poco mejor en los Estados Unidos (por ejemplo, horas de trabajo, oportunidades de salida, etc.).
Las principales diferencias entre la consultoría de gestión y la tecnología de mi experiencia directa son (centrarse en la consultoría):
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1. Cultura
La consultoría de gestión tiene un ambiente de natación o hundimiento muy tenso. La competencia entre BAs es feroz, no esperes mucha amabilidad. Vivirás y respirarás.
Por ejemplo, el caso reciente de un empleado de Google que elabora una hoja de cálculo de Excel con los salarios de los empleados nunca sucedería en una empresa de consultoría. Se espera que pases toda la semana trabajando. En mis dos años como BA puedo contar con las dos manos la cantidad de veces que cené en casa.
Las compañías de tecnología le dan más libertad para abordar sus tareas, mejores horas de trabajo, mejor visibilidad sobre el impacto de su trabajo, aunque este impacto generalmente se mide de manera muy diferente.
2. Impacto
No sé si usted como consultor tiene algún impacto en las empresas a las que sirve y apuesto a que muy pocos analistas han sentido que lo han hecho. El resultado de su trabajo suele ser una plataforma de PowerPoint, tal vez un par de hojas de cálculo de Excel. Una vez que abandone el proyecto como analista, nunca sabrá qué sucedió con las recomendaciones de su equipo: las personas mayores pueden tener más visibilidad.
3. Trabajo intelectual
Creo que la mayoría del trabajo como BA es bastante aburrido, por decirlo sin rodeos. Un consultor con algunos años de experiencia puede detectar espacios adicionales o cuadros desalineados en su diapositiva de PowerPoint en una fracción de segundo por una razón. La cantidad de tiempo que pasa haciendo hojas de cálculo y diapositivas hará que el código de depuración parezca algo divertido.
4. Minutos detallados
Si no te gustan los detalles detallados, sufrirás (esto es bueno y malo). Los errores en powerpoints y principalmente los números (hojas de cálculo) se toman muy en serio. Algunos errores y su vida en un proyecto se convertirá en un infierno: he visto que me sucede a mí y a otros colegas.
Entonces, ¿por qué la consultoría de gestión? Si desea convertirse en gerente y subir su escala corporativa es su principal prioridad, debe ser un consultor. Estás entrenado para hacer exactamente eso. La carrera profesional es más clara y estructurada como consultor.
Como consultor de gestión, su potencial de pago es mayor. Sin embargo, tendrá el costo de trabajar muchas más horas. Y no todos dejan de consultar por educación física.