Arquitectos empresariales, ¿cómo lidias con la abstracción de ser arquitecto?

He estado en roles de EA por un tiempo y mi experiencia ha sido en ingeniería de software, por lo que inicialmente luché para mantenerme al día con los picos y picos. Pero personalmente, lo que sugeriría es que simplemente no desempeñe el rol de EA como un trabajo diario … Encuentre oportunidades para influir, es decir, puede que no esté directamente relacionado con su rol de EA, aún encuentre vías relacionadas con TI y encuentre oportunidades. Un ejemplo personal que daría es que la compañía estaba pasando por una auditoría interna y las cosas estaban en silencio, utilicé este período de baja para crear nuevos artefactos en la Gestión del Servicio (la influencia de EA en la Gestión del Servicio fue bastante baja). Inicialmente creé el Me empaqué y luego lo llevé al equipo que realmente lo vendió a sus cabezas …

1. Encuentra puntos débiles en tu organización
2. Crear historias para fortalecer estas capacidades más débiles.
3. Participe en la capa inferior-media, no en la capa superior (y explique cómo esto podría ayudar a esas personas a mejorar su trabajo diario y TI)
4. Deja que este grupo lleve tu antorcha …
5. Si es un éxito, ¡estos son sus nuevos Términos de Referencias para el próximo proyecto de EA!

Alternativamente, cree un marco personal que podría tener como una comida para llevar o un kit de EA para resolver nuevos problemas … o concéntrese / sea voluntario en problemas operativos principales, pero nunca use EA para resolver un problema operativo (rem cuando tiene un martillo, todo parece como un clavo !!) – A través de estas formas – uno puede agregar valor y ser un gran influyente en la organización – a la larga le pagará …

Nuestro trabajo no está indefinido, está autodefinido. Al igual que cuando vas al médico, no les dices qué hacer, esperas que lo descubran ellos mismos. Esperas que usen su conocimiento profesional para hacerte saludable, feliz y productivo. Incluso si va a ignorar algunos de sus consejos, como dejar de tomar café y trabajar largas horas.

Lamentablemente no somos reconocidos como una profesión, pero eso es lo que somos. Confiamos en decidir qué necesitan nuestros clientes y tratar de lograr el mejor resultado para ellos a pesar de su cumplimiento limitado.

¿Cómo trato con eso?

1. Fui independiente, eso me permite elegir a mis clientes y evitar familiarizarme y por lo tanto ignorarlos.
2. Trabajo a un ritmo bastante considerable: cuando los clientes no están preparados para escucharme, no me están contratando.
3. Me aseguro de que mis resultados están “conectados” a los ejecutivos y al aspecto técnico. Algunos ejecutivos son aceptados por los ejecutivos como propios, algunos son utilizados por los desarrolladores, y existe un vínculo formal entre ellos.
4. Evito la certificación de marcos arquitectónicos hasta que proporcionen pruebas científicas de su validez. Hay muchos sitios que pagarán un buen dinero por basura inútil siempre y cuando sea “conforme” a esto o eso. Elijo no trabajar para personas con esa poca comprensión
5. Me mantengo actualizado sobre tecnología de la información y métodos arquitectónicos.