¿Cuáles son las cosas que uno debe saber al cambiar de una startup a una gran empresa?

Recientemente me uní a una empresa más antigua con más de 20000 empleados (que ahora está siendo comprada por una empresa con más de 200,000) después de pasar toda mi carrera en organizaciones mucho más pequeñas. Siento que me he dejado caer en medio de una cultura extranjera. Sin duda, hay muchas variaciones entre las compañías, ya que cada industria y cultura es diferente, pero aquí hay algunas cosas que he observado:

• Hay menos locura y disfuncionalidad que he visto en grupos más pequeños. Algunas personas tóxicas no dominan la cultura de toda la empresa, el equipo de red de la oficina no se mantiene unido con cinta adhesiva (sí, realmente lo vi una vez), y las decisiones se toman solo después de una larga deliberación.
• Sin embargo, las cosas se mueven muy, muy lentamente. Donde antes podría haberme llevado dos semanas completar un pequeño proyecto, ahora toma cuatro semanas reunir a todos los interesados ​​y (¡tal vez!) Lograr que lleguen a un tipo de acuerdo sobre lo que debe hacerse. La actitud hacia los plazos puede ser muy laissez-faire, y he estado en reuniones que no involucraron nada más que observar que había pasado un plazo y hacer uno nuevo. Como alguien que está acostumbrado a actuar de manera rápida y eficiente bajo la presión del tiempo, me parece increíblemente frustrante.
• De manera rutinaria, me encuentro con personas que han estado con la compañía durante décadas. Supongo que esto es en parte un aspecto de la industria (aeroespacial) pero también debido a que hay más oportunidades para el movimiento lateral y ascendente en comparación con una pequeña empresa.
• Todo está más formalizado. Existen programas formales de capacitación, planes formales de desarrollo profesional, procesos formales para realizar todo tipo de actividades. Esto es bueno hasta cierto punto (ver arriba sobre menos locura absoluta) pero también veo mucho de lo que parece un proceso por el bien del proceso.
• Toda gran empresa todavía está compuesta por grupos y divisiones más pequeños, cada uno de los cuales puede tener una cultura diferente de las demás. Cada grupo tiene un feudo y un interés en asegurar su supervivencia continua. Las operaciones deben coordinarse solicitando cooperación entre estos grupos, lo que implica navegar por alianzas políticas y rencores que pueden remontarse años atrás. Esto es algo para lo que mi experiencia en pequeñas empresas me ha dejado totalmente sin preparación.
• Los empleados son más especializados. Estoy acostumbrado a necesitar saber “un poco sobre mucho” y hacer mucho por mi cuenta, porque en un grupo pequeño puede que no haya nadie más para hacer el trabajo. Un grupo grande tendrá menos presión, por lo que los empleados pueden desarrollar una comprensión profunda de un área en particular (a expensas posibles de desarrollar una amplia competencia).