Depende de cómo se defina un rol técnico, pero como regla utilizarán menos de sus habilidades técnicas después. Pero esto suele ser un movimiento de carrera deliberado, ya que muchas personas sienten que alcanzan su desarrollo “técnico” después de 5-10 años, y quieren impulsar su carrera hacia la gestión.
En general, las personas abandonan la consultoría en roles estratégicos, desde donde luego intentan pasar a la administración general. Si tiene experiencia técnica además de esto, intentará apuntar a un rol que le proporcione la máxima diferenciación de otros candidatos, en este caso apunte a un rol que requiera estrategia, administración general y pericia técnica.
Para ilustrar con un ejemplo, un amigo dejó su trabajo como ingeniero de exploración de petróleo, obtuvo un MBA y luego se unió a una empresa de consultoría durante unos años. Después de algunos años como consultor, regresó a su compañía petrolera original asumiendo un rol de estrategia de tecnología de exploración senior. Es un papel que un ingeniero no podría haber obtenido sin experiencia en consultoría, y un consultor no podría haber obtenido sin experiencia en exploración petrolera.
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