¿Cómo debería asignar mi tiempo como ingeniero de software principal en una etapa inicial?

Tres desarrolladores es un momento divertido y emocionante para formar parte de un equipo de inicio. Su objetivo en este momento es desarrollar el respeto y las especializaciones que necesitan, al mismo tiempo que aprenden cómo ser el punto de apoyo mutuo cuando necesitan descansos.

Aquí están mis tres consejos principales:

1. Parece que tienes profesionales, pero necesitas ayudarlos a romper la disonancia cognitiva, innovar solo cuando lo necesites (usa lo que ya está allí cuando sea posible) y evita caer en las madrigueras. Del mismo modo, debe asegurarse de que esos dos desarrolladores lo mantengan alejado de su propia disonancia cognitiva.
2. Esta etapa está llena de dudas. Este es el momento de formar a tus aliados y asegurarte de que ellos también te estén construyendo a ti. Ustedes (hombres y / o mujeres) probablemente deberían tratar de tener reuniones diarias si no están en el mismo bullpen. Debe mantener una línea constante de comunicación abierta, ver herramientas como Slack para mantener la conversación abierta y el producto avanzando.
3. Eres el experto en la materia del núcleo de PoC. Conoces la hoja de ruta, pero deberías comenzar a dejar que controlen algunas piezas específicas, pero debes hacerlo de una manera increíblemente abierta y compartida. Dales la oportunidad de ver el plan y modificarlo, pero si lo alteran, hazlo público también. Mantenga estas cosas al aire libre. Aprende a discutir y pelear, pero aún ríete y mantente profesional.

Buena suerte, este es uno de mis momentos favoritos en un Startup.

¿Eres supervisor? ¿Qué se necesita más? ¿Cómo es la moral? ¿Hay resonancia con el liderazgo? Realice una prueba de fuego para ver qué cantidad de tiempo se necesita para lograr su visión. La asignación de tiempo no es tan importante como su energía, su enfoque.

Innova tu enfoque. Es difícil ser innovador si no eres un innovador … ¡Comienza contigo! Haga un esfuerzo lento y constante para elevar el listón para usted y su equipo.

Úselo para crear el mejor ambiente posible para su equipo. No prestes atención a las quejas comunitarias. Piensa diferente para ser diferente.

La inspiración es escasa. Ayude a su equipo a saber que está feliz de trabajar con ellos. ¡Cuando ellos ganen, tú ganas!

¡Te deseo más que suerte!

Aunque los detalles varían, la respuesta general es la misma:

• Dedique el 10% de su tiempo a determinar qué obstáculos se interponen entre su equipo y el envío del producto.
• Dedique el 90% de su tiempo a trabajar para eliminar esos obstáculos para poder enviar antes.

Obviamente, lo que haces en ese 90% es la parte variable, y desafortunadamente no tengo una respuesta de plata para ti.

Puedo adivinar que con un equipo de tres en una etapa inicial de inicio, una gran parte de ese 90% se dedicará a trabajar directamente en el producto, y tal vez eso es lo que necesita hacer en este momento. Por otra parte, tal vez los obstáculos de su equipo sean diferentes y deberá hacer algo más para despejar el camino para que su equipo sea completamente productivo y envíe antes de lo programado.

Si puede dar más detalles, puedo ayudarlo con estrategias específicas. De lo contrario, buena suerte!

Si le informan, aprenda a ser un líder. Un buen comienzo es un libro “Está bien ser un jefe” en https://www.amazon.com/Its-Okay- …