¿Cómo debería una nueva compañía incorporar nuevos talentos de desarrollo?

El desafío central aquí es que sus nuevos empleados no estarán familiarizados con la forma en que se construye el código. Como señala Alan Nguyen, la caza furtiva de la empresa de desarrollo podría ser una opción para resolver este desafío, pero eso podría decirse que no es ético. La siguiente mejor solución será contratar a su personal y hacer un plan para la transición de la empresa externa a su equipo interno.

El primer paso en esta situación será contratar a su gente. Sea honesto sobre el desafío que enfrenta: asumir la propiedad de una base de código construida fuera de la empresa. Busque personas que puedan tener experiencia en la transición del código.

Luego, configure el plan de transición. Asegúrese de tener una comunicación clara con la empresa externa, y acceda primero a toda la base de códigos y luego a una persona clave que liderará la orientación de su nuevo equipo.

Deberá estar preparado para pagar a la empresa externa para pasar un tiempo serio introduciendo a su nuevo equipo a la estructura del código, primero de manera intensiva, y luego según sea necesario. Si la persona de contacto de la empresa no es local, llévelo por algunas semanas para trabajar con su nuevo equipo.

Usa bien el tiempo de transición. Antes de que sus nuevos empleados comiencen a trabajar con la empresa externa, escriba una agenda y una lista de objetivos para su tiempo juntos. Piense detenidamente en las cosas que necesitarán entender para comenzar a trabajar en el código de antemano, ya que los nuevos empleados aún no tendrán el conocimiento integral de su producto para hacer las preguntas correctas durante su tiempo de orientación.

Además, siga los principios generales de incorporación de nuevos talentos:

• Estar listo. No hay nada más desalentador para un nuevo empleado que llegar, con los ojos brillantes y la cola espesa, el primer día de trabajo para descubrir que no tiene un plan para orientarlos con la base del código, no tiene un buen RRHH proceso en el lugar y no tienen un buen plan de trabajo para ellos durante la primera semana. No cometas estos errores.
• Hazte disponible. No desaparezca en su propio plan de trabajo después de su primer día o dos con el nuevo empleado. Comuníquese con ellos a menudo, llévelos a almorzar, pídales sus comentarios y haga todo lo posible para eliminar los obstáculos administrativos.
• Confiar pero verificar. Confíe en que ha tomado buenas decisiones de contratación y no microgestión. Visite a menudo, asegúrese de estar al tanto de lo que su gente está trabajando, pero no los haga sentir como si estuvieran siendo vigilados. Encuentre una estrategia de gestión equilibrada. Proporcione comentarios positivos.