La asignación abierta (http: //michaelochurch.wordpress….) Es lo que desea. La válvula lo tiene. En lugar de tener peleas insípidas sobre “personal” y tener que establecer políticas de transferencia, permiten que las personas elijan en qué trabajan. Si desea cambiar proyectos, mueva su escritorio.
Un resultado de la asignación abierta es que, si se hace correctamente, puede establecer estándares de alto rendimiento, pero muy pocas personas tienen que ser despedidas. Solo te deshaces de las personas si queda claro que no funcionarán bien en ninguna división.
Cuando tiene una asignación abierta, tiene proyectos que compiten por empleados y obtiene mejores proyectos (las personas votan con los pies). Cuando tiene una asignación cerrada, los empleados compiten por proyectos y usted obtiene peores empleados.
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Las empresas emergentes pueden estar cerca de la asignación abierta cuando comienzan, y esa es una razón importante por la que retienen esa ventaja, pero generalmente se desvanece alrededor de 20-40 empleados cuando el control cambia a los tipos incorrectos de personas.
Las únicas empresas que pueden salirse con la asignación cerrada en estos días son las principales firmas financieras, y eso es porque pagan por la nariz. Si no puede permitirse el lujo de competir con los gustos de DE Shaw y Two Sigma en el pago, entonces no puede permitirse una asignación cerrada.