¿La obsesión de Silicon Valley por evitar contrataciones de falsos positivos conduce a demasiados falsos negativos?

Eh, no lo creo.

Desde la perspectiva del empleador, esto es bastante ajustable: siempre puede bajar un poco sus estándares o contratar más empleados junior si realmente es un problema. La mayoría de las empresas parecen estar bastante bien con sus prácticas de contratación actuales, por lo que no está creando un problema lo suficientemente grande como para asumir los costos asociados con más falsas postales. Todavía vale la pena el tiempo y el esfuerzo para mejorar el proceso en general, tal vez incluso reduciendo los falsos negativos, pero no a expensas de evitar los falsos positivos.

Desde la perspectiva del candidato, tampoco es un gran problema. En estos días, es bastante fácil postularse a un montón de compañías diferentes: hay muchos peces en el mar, por mal uso de un viejo cliché. Este tipo de diversificación hace un gran trabajo al reducir la variación en todo el proceso de solicitud.

De hecho, de alguna manera, esta política es una bendición para los empleados: no ser contratado en algún lugar no es una señal fuerte . Puedes decirte a ti mismo (¡y a otros!) Que fue solo una casualidad del proceso de la entrevista, no una falta de tu parte.

Pensando en ello, esto es realmente ventajoso para ambas partes. Para los empleados, hace que recibir una oferta sea menos un revés. Para los empleadores, hace que las personas tengan más probabilidades de presentar una solicitud. Después de todo, si supieras que no recibir una oferta en Google es una especie de marca negra o un juicio de tu competencia, ¡es menos probable que postules en primer lugar!

Esto sería un problema si todas las firmas líderes de Silicon Valley contrataran de la misma manera. Sin embargo, de hecho, una amplia gama de estilos de contratación prosperan en algún lugar del Valle al mismo tiempo. Algunas empresas altamente selectivas buscan los mejores graduados de las mejores escuelas. Otros quieren personas con experiencia laboral particular. Siempre hay algunas empresas que recogen magos de codificación de rompecabezas de formación errática desde muy lejos. Cuando escribí The Rare Find: How Great Talent Sobresale, destaqué algunos procesos de detección únicos que Facebook y Google usaron hace unos años. Ambas compañías han ido más allá de esos enfoques específicos, pero el punto básico se mantiene. Como sugiere Tikhon Jelvis, la mayoría de las personas que se destacan en alguna dimensión encontrarán un empleador en alguna parte.

En cualquier caso, el problema subyacente en esta pregunta es importante y no debe descartarse. Mi opinión es que las principales firmas de abogados corporativos de Nueva York intentan contratar a las mismas personas (los mejores graduados de las mejores escuelas), y que esta igualdad ayuda a explicar por qué estas firmas se han estancado.

No puedo hablar por la mayoría de las personas, pero definitivamente puedo hablar en nombre mío y de mi red. Si bien una parte importante de mi red profesional son ejecutivos en una variedad de compañías conocidas y nuevas, hay varias que solían tener roles de liderazgo y no pueden encontrar otro trabajo independientemente del nivel.

No se debe a la falta de conocimiento, experiencia o deseo, tiene que ver con su incapacidad para competir con personas que son más jóvenes y están dispuestas a tomar menos dinero solo para obtener un título más alto para el que saben que probablemente no están calificados.

De hecho, uno de mis amigos me llamó el otro día para decirme que la única forma de lidiar con esto es solicitar la mayor cantidad de puestos de trabajo de VP posible, ya que la mayoría de las empresas responsables no contratan a 20 personas sin experiencia. para un puesto tan importante. Si lo hacen, no están destinados a permanecer en el negocio por mucho tiempo.

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