¿Cuáles son algunos ejemplos de transiciones profesionales desde la gestión de productos hasta el desarrollo empresarial?

La mayor parte de mi experiencia fue como PM (izquierda como Senior Lead PM) en Microsoft, pero he trabajado en BD de manera irregular durante los últimos dos años.

Mientras estaba en Microsoft trabajé con la gestión de productos / marketing y me presentaron a los evangelistas desarrolladores. Lo que hicieron en MS estaba más cerca de BD de lo que me di cuenta al principio.

Mi verdadero interés en BD comenzó cuando estaba haciendo evangelismo tecnológico en una compañía llamada Dash Navigation (dispositivo GPS conectado) y trabajé estrechamente con la persona principal de BD allí, ya que muchos compromisos a través del evangelismo comenzaron a limitar a BD o se convirtieron en acuerdos de BD.

Fue interesante para mí ya que involucraba aspectos técnicos / de producto, pero también era una forma para que una empresa expandiera su oferta o ganara más dinero. Me dejó asumir algunas pequeñas asociaciones que generalmente se considerarían BD.

Cuando el reclutador buscaba a una persona de BD en otra startup, me hicieron tapping y comencé allí. Realmente no me hice cargo hasta que estuve en Waze como Director de BD ya que podía ejecutar el programa de la manera que quería (y tuve éxito).

En general, no creo que la transición sea tan difícil y no es necesario tener el título de trabajo de BD para trabajar con socios externos. Si está enfocado en productos B2B, es un lugar muy natural para obtener las habilidades para BD sin dejar de estar en el producto.

Más que feliz de responder cualquier pregunta adicional a través de comentarios …