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En mi experiencia, los MBA son una moneda de diez centavos por docena, particularmente graduados académicos sin experiencia práctica. A menos que haya obtenido buenos contactos en la escuela, probablemente será una cara en la multitud cuando se trata de ser contratado.
Eso supone que quieres un trabajo comercial estándar. Podrías iniciar o unirte a una empresa nueva, luego puedes ser tu propio jefe (hasta cierto punto) y tomar todas las decisiones importantes.
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Podrías consultar, pero sin experiencia será difícil conseguir clientes. Una forma de adquirir experiencia es ser voluntario; Mientras eres voluntario, puedes construir tu red.
Puede mirar el sector público y ver si hay algún trabajo en el gobierno que le interese.
Desafortunadamente, ese es el alcance de mi conocimiento de MBA porque mi maestría es en Administración de TI. Si bien hay algunos cruces, los MBA tienden a centrarse en las operaciones comerciales.
(Esto se convertirá en una locura, pero solo para mostrarle qué no hacer con su título).
Una consecuencia de esto es que muchos de los problemas que las corporaciones han tenido desde los años 90 se deben al exceso de graduados de MBA que se convirtieron en contadores de frijoles y solo buscaron el resultado final.
HP, Intel, y col. solían ser potencias serias cuando se trataba de innovaciones tecnológicas, principalmente porque fueron iniciadas por ingenieros y administradas por técnicos. Cuando las personas “inteligentes” renunciaron, se jubilaron o se mudaron de otra manera, las especialidades comerciales entraron y comenzaron a reducir el tamaño, recortar líneas de productos, eliminar la capacitación y, de lo contrario, recortar el presupuesto. Esto pagó dividendos en Wall Street, pero acabó con la I + D a largo plazo.
HP es una sombra de su antigua gloria, principalmente destinada a productos informáticos de “caja beige” en lugar de algo realmente innovador. Incluso Verizon ha sucumbido a esto: su gloria en los años 90 fue colocar cable de fibra óptica en todo el país, incluso si no se iba a usar de inmediato. Pudieron recoger clientes de izquierda a derecha prometiéndole FiOS a su casa.
Una vez que ese CEO en particular se fue, la compañía reinó en la instalación de fibra y se negó efectivamente a invertir en proyectos a largo plazo. La gerencia y los inversores quieren pagos a corto plazo. A pesar de que la instalación de fibra era costosa, la recompensa futura valió la pena, tanto en publicidad como en la afluencia de clientes, así como a prueba de futuro.
Por lo tanto, no seas uno de esos contadores de frijoles que mata la innovación para el resultado final. Piense en el pago futuro y considere cómo un plan de 5 a 10 años puede ser beneficioso; Si eres lo suficientemente inteligente, puedes elaborar un plan a largo plazo que también pueda generar ganancias a corto plazo.
(Pasos de la caja de jabón).