Como la designación (Gerente) implica, su tarea principal es administrar. Si eres bueno en eso, te convertirás en un gran gerente.
Si es técnicamente fuerte, puede ayudar a su equipo a construir un proyecto bien organizado, lo que eventualmente significaría una facilidad de mantenimiento. Puede ayudar al equipo a tomar decisiones como qué tecnología / marco / patrón de diseño / diseño de base de datos utilizar. Estos son aspectos muy importantes en un proyecto, pero los aspectos más importantes son la recopilación y la comprensión de los requisitos, el inicio de las repercusiones de los cambios y los cambios que podrían beneficiar al cliente, pero no lo saben y lo mantienen contento.
He visto pocos programadores muy buenos que fueron gerentes pero no fueron geniales. Esto no se debió a que fueran malos en otros aspectos, sino a que no pudieron ajustarse con el sistema heredado existente. Todos quieren hacer un sistema hermoso, pero después de algún tiempo se volverá feo. La capacidad de solucionar estos aspectos feos y hacer lo mejor con lo que tienes es lo que te salva al final del día.
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