Difícil de decir sin más información.
Algunas ideas que podrían aplicarse a su situación …
- Hable con su SVP y haga que se pongan de acuerdo con lo importante y crítico que es su grupo para ellos y para el éxito de la empresa. Luego, discuta cómo debe ser promovido al nivel de Director porque la importancia del grupo merece la atención de un puesto de nivel de Director. Puede enfatizar que el hecho de no tenerlo bajo la supervisión de un Director envía un mensaje al resto de la empresa y a los clientes de que el grupo realmente no es tan importante, lo cual es inconsistente con lo que el SVP siente sobre el grupo; Por lo tanto, el SVP envía involuntariamente un mensaje que dañaría la capacidad del equipo crítico para alcanzar la excelencia. (Esto puede ser contraproducente si el SVP está de acuerdo pero decide poner a otra persona en el puesto de Director. Por lo tanto, necesitará argumentos sólidos por los que debería ser el Director). Una ventaja importante de este enfoque es que no aumenta mucho su carga de trabajo.
- Identifique el nuevo ámbito de trabajo que podría gestionar con éxito Convence a tu SVP de que el nuevo trabajo es importante y que el alcance total del trabajo debe ser manejado por un puesto de nivel de Director que llenarías. Esto podría ser contraproducente si el SVP acepta que el alcance de trabajo adicional debe hacerse y usted debe hacerlo, pero el SVP no está de acuerdo con convertirlo en Director.
- Proponga una pequeña reorganización de su organización que atraiga a su grupo y a uno o más grupos de gerentes bajo un puesto de Director con usted como Director. Obviamente, esto le impondrá más responsabilidad de las personas adicionales que trabajarían para usted. Pero habrá otros gerentes existentes bajo el mando del Director que llevarán la carga extra como están ahora. Al igual que los puntos 1 y 2 anteriores, esto podría ser contraproducente.
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