Probablemente, pero no deberías. No, al menos, si el trabajo es scrum master para un equipo de desarrollo de software.
En estos días hay mucho enfoque en el rol del maestro scrum como supervisor de procesos. Eso lleva a la noción de que cualquiera que conozca las ceremonias de scrum, entienda su propósito y tenga las cualidades de un líder, puede ser scrum master para cualquier equipo de scrum. Esto no es del todo cierto.
Lo que a menudo se pierde de vista es que el scrum master es un miembro activo del equipo. El scrum master, como todos los miembros del equipo, debe ser capaz de contribuir de manera material para cumplir con los objetivos del equipo. Eso significa asumir y ejecutar tareas que el equipo pone en el tablero. El resto del equipo percibirá a una persona que no tiene las habilidades para realizar cualquiera de las tareas que el equipo necesita como gerente. Esto le da al equipo una figura de autoridad para transferir la responsabilidad. Si todos son iguales, trabajando hacia las metas, entonces todos son responsables.
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