Tengo desarrolladores de software en mi organización y necesito saber cómo hacer el trabajo de ellos para ayudar a que mi organización crezca.

Interactúe con ellos personalmente todos los días. Intente identificar sus fortalezas y debilidades y compruebe si se enfrentan a algún problema o necesita capacitación adicional. Establezca objetivos a corto plazo para ellos y asegúrese de que haya un comportamiento amistoso en el equipo. Bríndeles una mejor comprensión de la dinámica del equipo y de cómo contribuir de manera más efectiva en los diversos roles y etapas del desarrollo del equipo.

Ética laboral fuerte, actitud positiva, buen jugador de equipo, flexibilidad / adaptabilidad al trabajo, capacidad de aceptar y aprender de los errores son algunas de las características que debe tener un desarrollador. Califíquelos en función de estos factores.

Las sugerencias de los gerentes siempre les ayudan a convertir sus errores en lecciones, la presión en productividad y las habilidades en fortalezas y sacar lo mejor de ellos. ¡Espero que esto ayude!

Contestaré esto en pocas líneas ya que mi línea no está tan involucrada aquí. ¡Pero hey! Estoy en la gestión de personas y de alguna manera puedo relacionarme aquí.

Primero define lo que la organización está buscando?

Hágales saber lo que se espera de ellos.

Pregúnteles cómo podrá administrar los entregables. Siéntese con ellos y discuta sobre los resultados, aunque técnicamente no es sólido.

No espere que trabajen continuamente durante una hora. Las largas horas significan menos productividad.

En forma simple, sus necesidades deben coincidir con los desafíos esperados que resultan del desarrollo general que está buscando.

No sé qué tipo de desarrolladores técnicos tienes que es java o dot net o algo así. Pero el punto de partida es obtener primero un proyecto de su área local

Te ayudará a comenzar tu trabajo sin problemas. Luego, analice sobre ese proyecto cómo puede desarrollarlo. Luego haga un plan corto y comience a hacer eso. Y aliente a sus trabajadores todos los días.

Proporcione algunos regalos para los mejores trabajadores. Verifique la tarea todos los días. Y haz que lo terminen según tu plan.

Creo que los planes anteriores funcionan bien para la startup.

Y una idea importante es confiar en tus empleados, ser fuerte con tu objetivo, nunca te rindas