¿Qué es un buen modelo de reclutamiento para una empresa de startups tecnológicas?

Las nuevas empresas han descubierto que la contratación de personas comienza con tener un ATS (sistema de seguimiento de candidatos) confiable. Un ATS combina herramientas de búsqueda de empleo y publicación de empleos, además de la capacidad de profundizar en los candidatos en la aplicación y realizar un seguimiento del rendimiento de reclutamiento, todo en un solo lugar. Significa que los reclutadores modernos pueden atraer (o encontrar), debatir y contratar al mejor talento que existe … mientras reducen las tareas manuales, como los seguimientos masivos.

Pero, ¿dónde encontrarás este Amazinggg ATS? ¡Deberías echar un vistazo a Breezy HR!

Breezy HR ahorra tiempo con características como:

• Estás a solo un clic de promocionar tu posición en las mejores bolsas de trabajo gratuitas: de hecho, Glassdoor, JopRapido (y muchos más) están incluidos de forma gratuita con Breezy. También lo cubrimos localmente, con publicaciones gratuitas en los puestos de trabajo en sitios regionales que promueven su rol abierto donde los candidatos locales lo verán.

• Arrastrar y soltar canalización, para que pueda mover a los candidatos a una nueva etapa como “Aplicado a la entrevista” o “Descalificado” u “Oferta de trabajo” simplemente haciendo clic en el nombre del candidato y soltándolos en una nueva etapa. Mover personas de un escenario a otro también activa automatizaciones útiles, por lo que está eliminando el trabajo ocupado con un solo clic.

• Ya sea que esté contratando de forma remota, no esté listo para el sitio, o siempre en movimiento, las reuniones de video integradas de Breezy ponen a todos en la misma página … err, la misma pantalla … cuando es el momento adecuado. Mientras habla con un candidato a través de una entrevista en video, puede ver los detalles del candidato, como su experiencia laboral, currículum vitae y escribir notas en el camino, por lo que su experiencia de entrevista remota es simple y bien … ventoso 🙂

• Los cuadros de mando son muy fáciles de crear y usar, y simplifican sus decisiones finales de contratación al proporcionar a cada candidato un puntaje numérico. Todo lo que necesita hacer es definir los criterios necesarios que asocia con los puestos individuales, luego pedir a sus equipos de contratación que evalúen a cada candidato con una calificación simple de arriba / abajo / neutral en cada criterio. Breezy recopila e interpreta esos datos, y le da un puntaje final para que su decisión sea rápida y precisa.

En Breezy tenemos cientos de clientes SaaS. Adivina qué más? Ellos nos aman. 🙂 Echa un vistazo a algunos comentarios sobre Breezy Hr. Breezy HR Reviews: calificaciones, pros y contras, análisis y más.

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No es tan importante en qué etapa se encuentra su empresa. Hay pros y contras para todos los tipos de empleadores.

Los planes de contratación deben basarse en:

1. Cuantas personas estás contratando
2. En qué nivel de habilidad deberán estar estas personas
3. Lo que tiene que ofrecer a las personas que desea contratar

Si solo necesita contratar a unas pocas personas (5 o menos este año), entonces realmente debería confiar en las referencias de candidatos de su red. Si no obtiene suficientes referencias, le recomiendo que asista a más eventos de redes, publique en algunas bolsas de trabajo de la industria y diga a todos los que sabe que está contratando.

Si está contratando a más de 5 personas este año, debe tener en cuenta el nivel de habilidad de los candidatos. Un nivel de habilidad más alto significa un grupo de candidatos más pequeño y competitivo, por lo que querrá utilizar cada vez más herramientas de reclutamiento a medida que aumenta el nivel de habilidad. Es posible que desee considerar contratar un equipo de reclutamiento interno, pero esto depende en gran medida de dónde se encuentre su empresa.

Pero el grande es el # 3. Antes de comenzar a reclutar, tenga un plan que tenga sentido en ambas direcciones. Pregúntese no solo qué habilidades necesita de un candidato para el trabajo, sino también qué espera ese tipo de candidato de su empleador. Asegúrese de ofrecer una oportunidad de trabajo competitiva o tendrá que realinear todo, incluido potencialmente su modelo de negocio. He visto fracasar a las empresas porque su modelo de negocio tenía un plan de contratación que no era plausible.

Re: qué son buenos sitios de trabajo o ATS … Conocer los nombres de los sitios de trabajo no te ayudará a superar a tu competencia. Si no tiene experiencia en esta área, le recomiendo contratar a un consultor de adquisición de talento de buena reputación.

El Modelo de reclutamiento para una Startup debe planificarse con sumo cuidado y precisión, ya que este proceso puede llevar a su Organización a grandes alturas.

• Búsqueda de candidatos: puede obtener sus candidatos a través de la página de empleo de la empresa o de las redes sociales como LinkedIn, Twitter, Facebook para candidatos técnicos y no técnicos. Sitios como Meetup, GitHub, Stack OverFlow, Mogul, Reddit, Quora, Reddit se pueden utilizar para buscar candidatos técnicos.
• Selección de los candidatos: cuando ingresa un gran número de candidatos, se hace difícil elegir el candidato adecuado entre muchos. Por lo tanto, se recomienda elegir la plataforma de prueba de evaluación de habilidades previas al empleo en línea correcta para verificar las habilidades del candidato. Ayuda a eliminar las conjeturas. El proceso de evaluación ayuda a filtrar y proporcionarle el conjunto adecuado de candidatos que serán aptos para un puesto de trabajo en particular.
• Entrevistar a los candidatos: una vez que los candidatos hayan sido verificados por su habilidad, en la ronda de entrevistas puede verificar que el candidato sea culturalmente adecuado.

Para las nuevas empresas tecnológicas, he encontrado que las bolsas de trabajo son en su mayoría inútiles. Hay dos partes importantes de este proceso. Una es llegar a los candidatos adecuados y la segunda es evaluar los conjuntos de habilidades (principalmente habilidades tecnológicas en este escenario).

Para la primera parte, las redes profesionales junto con bolsas de trabajo específicas pueden resolver su problema. Para la segunda parte, puede usar plataformas como http://Potknox.com para evaluar a los candidatos.

Vea las últimas tendencias en el espacio de reclutamiento de tecnología – Cómo contratar – Parte I: El futuro de la tecnología de reclutamiento

Muchas plataformas de reclutamiento y participación de empleados están disponibles para mantener a los empleados en la organización. Humantelligence es una de esas plataformas basadas en la nube que es rápida, divertida y rentable. Regístrese y pruebe: Regístrese para obtener su cuenta gratuita de Humantelligence

El proceso de evaluación debe ser mucho más personal. Una vez que haya determinado que el candidato tiene las habilidades necesarias para el puesto, es esencial determinar si se ajusta culturalmente. Creemos que es útil ayudarlos a pasar un día con el equipo, guiarlos a través de nuestras prácticas y ver qué les interesa: los mejores candidatos se entusiasmarán con diferentes partes del proceso e incluso pueden hacer sugerencias sobre cómo podrían ayudar o mejoralo.

En cuanto a la búsqueda de candidatos, recomendaría referencias, quienes ya saben su equipo o los fundadores que podrían ser una buena opción. Las reuniones también son una excelente manera de encontrar personas talentosas que podrían ser perfectas: tienen el valor agregado de estar llenas de personas que bien podrían estar buscando una empresa como la suya. Las bolsas de trabajo como workinstartups.com pueden proporcionar algún valor, pero en general me mantendría alejado de los anuncios de trabajo.

Para contratar ingenieros, a menudo la ruina de la contratación de nuevas empresas, recomiendo echar un vistazo a los colaboradores habituales de Stack Overflow y ponerse en contacto con aquellos que cree que serían una buena opción. AngelList también es un gran lugar para encontrar desarrolladores experimentados. Aquí hay una publicación reciente de nuestro blog sobre la contratación de ingenieros que no son ingenieros que también podría ayudar: cómo contratar ingenieros como no ingenieros

En resumen, la contratación de nuevas empresas es una ciencia inexacta. Mi recomendación principal sería conectarme con la mayor cantidad posible de personas con talento y entusiasmarlos con su visión. ¡Si compran pueden convertirse en excelentes empleados!

Como reclutador, lo primero que le pregunto a un gerente de contratación es: ¿por qué alguien debería trabajar para usted / su empresa / producto? De acuerdo con los conjuntos de habilidades que necesita, deberá elaborar un plan de compensación para atraer los talentos correctos. Prefiero cazar que esperar solicitudes personalmente. Pero como forma de comercializar su empresa y producto, no es una mala idea usar algo como un ZipRecruiter para publicar su trabajo. Pero también debe dedicar tiempo a comunicarse con las personas con quienes desea trabajar. No dude en comunicarse si necesita más información.

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Puede intentar buscar en LinkedIn con la búsqueda avanzada y poner las palabras clave, la zona y el área que está buscando. Además, por # de las palabras clave que busca en Twitter. Finalmente, por blogs o sitios web como este 😉
¡Buena suerte!

Mi respuesta exacta depende de los detalles que no ha proporcionado: ¿a cuántas personas desea contratar? ¿En qué mercado estás contratando? ¿Qué habilidades y niveles de experiencia?

Sin embargo, en general, recomendaría construir una cultura de crecimiento. Esto significa que todos en la empresa trabajan para contratar personas para la startup. Todos los que trabajan para usted saben a quién está buscando y qué habilidades y rasgos deben tener los nuevos empleados. También saben qué hacer una vez que identifican a los empleados y saben lo que obtienen por ello (reconocimiento, tarifas de referencia, adelanto, etc.). El CEO también necesita pasar 1/3 de su tiempo contratando, por lo que en una etapa de crecimiento, el modelo de reclutamiento se trata de crear la cultura correcta.

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Para obtener una buena guía de contratación para nuevas empresas, consulte la Guía de contratación que cada empresa debe leer.