Cómo hablar sobre el despido no basado en el desempeño a los entrevistadores

¿Por qué sientes que estás en desventaja por ser sincero?

1. Si se trata de una evaluación precisa de la situación, puede tomarse el tiempo para considerar con qué organizaciones se entrevista. La mayoría de las organizaciones para las que desea trabajar esperarán que sea honesto. Hay muchas historias sobre personas que se encuentran en el proceso de contratación y pierden sus trabajos cuando esto sale a la luz.
2. La mayoría de los gerentes de contratación entienden completamente los despidos, muchos lo han experimentado ellos mismos. Los que desea que lo contraten nunca tendrán un despido en las circunstancias que mencione en su contra. Lo más probable es que existan otras razones por las cuales es posible que no lo contraten, algunas dentro de su control y otras no. Ser contratado puede ser una posibilidad a largo plazo y de vez en cuando parece suceder rápidamente.
3. Lo más probable es que te encuentres beneficiado al aprender más sobre cómo te encuentras en las entrevistas. Si conoce personas que contratan en su círculo social, pregúnteles si estarían dispuestos a ayudarlo a través de entrevistas simuladas y proporcionar comentarios sobre cómo presenta la información. Pregunte en la oficina de su programa de MBA si tienen ayuda para esto o contacte a las personas de su cohorte y solicite ayuda.
4. A veces, cuando se produce un despido, afecta la forma en que nos sentimos acerca de las cosas y esto puede aparecer negativamente en las entrevistas sin ser conscientes de que estamos emitiendo ese ambiente. Piense de nuevo en las entrevistas que ha tenido y considere cómo se sintió, especialmente cuando discuta el despido en su empleador anterior.
5. Encuentre recursos que lo ayudarán a prepararse para las entrevistas. Evite quedar demasiado atrapado en las conjeturas sobre por qué es posible que no reciba ofertas. Hay tantas razones por las que una empresa puede elegir a otra persona sobre la que no tiene control. Lo que puede hacer es asegurarse de que cuando tenga una entrevista esté preparado, sea honesto y reflexivo. Pruebe este enlace para obtener algunos consejos básicos: la guía Pregunte a un gerente para prepararse para entrevistas de trabajo – Pregunte a un gerente

Mi trabajo implica la gestión de operaciones de contratos cortos a medianos con clientes. Me encargo de nombramientos y despidos de personal para estos proyectos.

Hace muchos años trabajé en un negocio en el que hemos cambiado la forma de remuneración del empleo asalariado normal a la remuneración orientada al desempeño para la mayoría del personal. Esta era una nueva forma de trabajar y pensar en el negocio. De repente, todos fueron evaluados en su desempeño. Casi todos los miembros de la empresa aportaron información sobre el desempeño de sus colegas. Vimos renunciar a un montón de personal perezoso, pero finalmente el negocio obtuvo equipos altamente eficientes que realmente trabajaron juntos. Competimos y también nos ayudamos mutuamente para aumentar las ventas. Incluso el personal técnico comenzó a ganar comisiones y esto les permitió ganar más, lo que permitió cierto crecimiento. Esta forma de permitir que el empleado planifique mejor y vio muchos cambios de actitud.

1. Por adelantado: siempre explique al futuro empleado los criterios completos del trabajo. Si el trabajo es un contrato, explíquelo y explique los criterios de desempeño. Lo mismo ocurre con los puestos permanentes. Como empleado, espero que la persona haga preguntas relacionadas que demuestren habilidades y experiencia.
2. Comunicación: en ciertas estructuras de la empresa, los detalles del puesto pueden perderse en la traducción. Es importante que el departamento de recursos humanos haga bien este arte. Recursos humanos necesita determinar los detalles exactos para transmitir el mensaje correcto a los entrevistados. Durante las entrevistas para puestos, es de vital importancia utilizar equipos calificados para las entrevistas. El equipo de entrevista del empleador puede transmitir y enfatizar los requisitos de habilidad y desempeño para el puesto.
3. Leyes: cada país a la empresa puede manejar los problemas de rendimiento o falta de rendimiento de manera diferente. Su país dicta el trabajo por ciertas leyes. La compañía puede trabajar dentro de estas pautas. Algunos pueden no. Deberá utilizar procedimientos específicos en su país.
4. Habilidades: conozca exactamente los requisitos. El entrevistado necesita saber qué sucederá si no se cumplen las expectativas. Esto le permite al empleado desempeñarse en el puesto. La discusión durante las entrevistas permitirá que el prospecto disminuya la posición si él / ella siente que podrían no encajar. Ciertas posiciones requieren cierto nivel de experiencia, sea claro con esto.
5. Políticas: explique todas las políticas, incluidas las políticas de despido. Si no lo hace, crea problemas para posibles problemas posteriores. Si la compañía no tiene tales políticas, es necesario crearlas. Obtenga asesores laborales calificados para que lo ayuden con estas tareas, lo que evitará costosos problemas de reducción de personal.

Los nuevos empresarios, junto con las pequeñas y medianas empresas, tienden a descuidar estas políticas, lo que crea fricción en la organización. Hay consultores, amigos e incluso ayuda en línea para ayudar. Recuerde no descuidar esto, los acuerdos comerciales informales eventualmente causarán fricciones. Verá esto incluso en empresas familiares. Siempre sea honesto y tómese el tiempo para comunicarse correctamente. Intente comprender las limitaciones de los puestos y cree oportunidades para crecer. Por otro lado, recuerde no crear problemas de agotamiento de empleados.

responde lo más honesto que puedas. Reducción de personal de una empresa, despidos a gran escala, cierre de departamento, lo que quiera llamarlo es una empresa que despide a sus trabajadores que siente que necesita perder para seguir siendo competitiva o mantener el margen de beneficio aceptable. Suele estar fuera del control de los trabajadores. Microsoft acaba de despedir a 2500 trabajadores aquí. Cerrando complejos enteros y ahora estos trabajadores quedan inundando el mercado. No es raro tener 2 puestos vacantes en una empresa y 500 solicitantes que luchan por ella, o ver el recorrido a través del cajero en McDonalds tienen una maestría o doctorado en tecnología informática. Explique lo que pueda sobre la situación y déjelo así, si llega a una entrevista puede entrar en más detalles si es necesario.