La mayoría de las veces, el éxito o el fracaso de una organización o un equipo depende en gran medida de la persona que los dirige: el líder. Los buenos líderes pueden cambiar los equipos que fallan y dirigirlos hacia el éxito, y los malos pueden derribar fácilmente incluso a los mejores equipos. Dado el tipo de influencia que tienen los líderes, es muy importante que las organizaciones puedan ver lo malo de lo bueno al elegir personas para puestos de liderazgo.
Aunque hay bastantes rasgos y hábitos de personalidad que hacen que una persona no sea adecuada para una posición de liderazgo, hay cinco atributos críticos que son señales de alerta:
- Arrogancia: el orgullo hasta cierto punto es bueno, incluso necesario. Pero demasiado puede dificultar que las personas se conecten con la persona. El orgullo o la arrogancia extremos lo hacen inaccesible y las personas a las que no se puede abordar, no pueden liderar. No sin razón decimos que el orgullo viene antes de una caída.
- El egoísmo : otro atributo que debería levantar una bandera roja importante es el egoísmo. Los líderes deberían poder pensar por y sobre un grupo más grande de personas o causa, a veces incluso a su propio costo. Una persona egocéntrica no es capaz de pensar más allá de sí misma y no se puede confiar en ella en tiempos difíciles. Los equipos dirigidos por esas personas se desmoralizan y, finalmente, se desvinculan, lo que en última instancia es una propuesta perdida para todos los interesados.
- Pereza – Incluso la Biblia dice que la pereza o la dilación es un pecado. Una persona perezosa, independientemente de cuán bien colocadas sean sus intenciones, siempre dejará de estar a la altura de las circunstancias, tomará medidas oportunas, cumplirá los plazos y mantendrá su palabra. Cuando un líder constantemente no cumple con todos estos requisitos, el fracaso es inevitable.
- Manipulación: las personas que juegan juegos de poder y se entregan o fomentan pequeñas políticas corporativas significan un desastre para todo el equipo u organización. Los equipos u organizaciones dirigidos por esas personas se caracterizan por la desconfianza y la competencia poco saludable. Este tipo de atmósfera hace que sea muy imposible para los trabajadores diligentes y sinceros, la línea de vida de cualquier organización, prosperar.
- Bajo confianza : la confianza y el carisma son dos rasgos de carácter que obligan a las personas a seguir al líder. Sin estos dos atributos, especialmente la confianza, un líder no obtendrá la confianza y lealtad del equipo u organización para la que ha sido contratado. La confianza no solo es una cualidad de liderazgo crítica, sino también un rasgo que ayuda a tomar decisiones arriesgadas pero necesarias, liderar desde el frente y lidiar efectivamente con la oposición o la competencia. Es uno de los atributos más críticos requeridos en un líder, ya que sin esto, un líder no puede seguir siendo líder por mucho tiempo.
La línea de fondo –
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