¿Cuál es la diferencia entre consultoría de gestión y asesoramiento?

El término consultoría de gestión tiende a significar asesoramiento empresarial basado en metodologías e investigaciones cuantificables. El término asesoramiento tiende a significar asesoramiento personal directo, y a menudo se asocia con la salud o el bienestar de un individuo (por ejemplo, salud mental).

Un consultor de gestión puede asesorar a un CEO sobre el mejor curso de acción, pero un asesor no proporcionaría asesoramiento de consultoría de gestión a una empresa.

Un consultor de gestión proporciona investigación, resolución de problemas y otras habilidades analíticas para ayudar a mejorar la estructura, las operaciones, los sistemas de gestión y el rendimiento financiero (u otro) de una organización. Aunque algunos servicios de consultoría de gestión pueden enfocarse en mejorar al individuo, el enfoque típico es en las organizaciones : empresas del sector privado, agencias del sector público o instituciones como hospitales o escuelas.

Un consejero (alguien que brinda servicios de asesoramiento) también proporciona investigación, resolución de problemas y otras habilidades analíticas, pero el objetivo es mejorar la salud mental (conductual) de las personas. Además del asesoramiento, estos servicios también se denominan terapia o psicoterapia. Las personas que brindan asesoramiento o terapia suelen ser psicólogos (generalmente con un doctorado), trabajadores sociales clínicos (CSW) y psiquiatras. Este último generalmente se enfoca en el manejo de la medicina psicógena, pero también puede proporcionar psicoterapia.

Si bien la mayoría de los servicios de asesoramiento de salud mental se brindan en sesiones individuales para pacientes, algunos servicios se brindan mediante terapia grupal. Además, hay servicios de salud conductual relacionados, como asesoramiento matrimonial y sexual. Estos últimos también suelen ser proporcionados por psicólogos y CSW.

No es confuso, pero la consultoría de gestión a veces se denomina asesoramiento de gestión . Este término no es tan común como lo era hace 40 años o más. Pero incluso hoy, parte de lo que hace un consultor de gestión tradicional puede considerarse asesoramiento. Los ejemplos incluyen el asesoramiento a ejecutivos individuales de organizaciones sobre cómo mejorar sus habilidades de gestión y liderazgo, y cómo implementar mejor las recomendaciones hechas por la empresa consultora en un estudio de estrategia o mejora de operaciones.

Siento que esto puede ser un problema de definición semántica basada en el lenguaje. Si estoy en lo cierto, el mercado de EE. UU. A menudo usa el término “coaching” cuando habla de ofrecer apoyo u orientación uno a uno.

Usted ve este tipo de trabajo entre ejecutivos, fundadores y propietarios.

La consultoría de gestión generalmente se reserva para tratar con organizaciones o compromisos basados ​​en sistemas donde hay múltiples partes interesadas y docenas de variables.