Me volví bastante mercenario en un momento de mi carrera corporativa, y pasé por 6 empresas en 6 años (4 de ellas en un lapso de 2 años).
A la compañía que me iba, no le expliqué demasiado. Yo era gerencial. Fue un empleo “a voluntad”. No tenían la obligación de darme una razón por la que si habían decidido despedirme. No tenía la obligación de decirles por qué cuando me iba. Dicho esto, no quería quemar puentes innecesariamente. Por lo general, avisé al menos con una semana de anticipación (aunque creo que solo se cumplió en dos de los casos) y ofrecí al menos una explicación superficial sobre la “mejor oportunidad” si se presiona.
¿En cuanto a la nueva compañía a la que iba cada vez? En el proceso de la entrevista tomé diferentes enfoques. Usualmente jugaba con su ego y les hacía saber que la compañía a la que me iba no ofrecía la oportunidad que buscaba para mis talentos, pero estaba claro que sí. Uno de ellos era una empresa estadounidense, y jugué un poco de una carta jingoísta (el ejecutivo era un obvio flaqueador) diciendo que estaba cansado de vender mis servicios a empresas suizas y japonesas. Una de ellas era una empresa taiwanesa en la que jugué una táctica de “cómo se atreven a mantenerte fuera de la ONU” que, curiosamente, funcionó demasiado bien.
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Con todas las entrevistas, primero debe hacer su diligencia debida. Conoce la empresa, conoce la cultura. Datos míos quien te está entrevistando. Luego negociar desde allí. Tenga buenas respuestas preparadas para las preguntas de “por qué se va”, pero no es necesario que las ofrezca a menos que se las solicite. Francamente, si te quieren mal, quizás ni siquiera les importe. La mayoría de la gente dará una respuesta estándar a esa pregunta de todos modos, y el entrevistador lo sabe. He entrevistado y contratado a muchas personas en mi vida, y el “por qué” se iban no era tan importante para mí como por qué nos querían como destino.