¿Cuáles son las mejores técnicas de reclutamiento de empleados?

Esta es una pregunta muy cargada.

En cuanto a obtener el talento que quieres querer que los quieras:

Lamentablemente, no vivimos una época de “mejores”. Es más “más creativo”, “más único”, “más propenso a causar revuelo”. Entonces, si está buscando que se noten sus técnicas de reclutamiento para construir la marca de su empleador, debería estar viendo algo innovador como Google que coloca un acertijo tecnológico en una cartelera junto con un número de teléfono para llamar en caso de que puedas resolverlo. Incluso si no quieres llegar tan lejos, el reclutamiento social necesita tu atención. no se trata solo de publicar tuits diciendo que estás contratando para tal o cual posición o incluso contactar a los candidatos directamente. Se trata de decirle al mundo en general qué tipo de ambiente de trabajo ofrece su oficina y hacer que la información pública, como una forma de atraer a aquellos que son adecuados para ese tipo de atmósfera.

En cuanto a asegurarse de no gastar demasiado tiempo en candidatos que no son adecuados para usted

Como si todavía no tuvieran lo suficiente, los reclutadores y empleadores y los gerentes de contratación a menudo cometen el error de pasar más tiempo del que deben con los candidatos equivocados. La pregunta justa es: ¿cómo sabes si son los candidatos equivocados a menos que pases tiempo con ellos y por qué no puedo entrenarlos?

En primer lugar, dado el tipo de tecnología disponible en el mercado en este momento (no el tipo que reemplaza a los humanos, solo el tipo que los ayuda) es posible evaluar las habilidades antes de pasar horas en la entrevista. Un producto como Potknox puede ayudarlo a clasificar a los candidatos en función de la programación de habilidades, psicométrica, analítica, etc., sin casi ningún esfuerzo de su parte, por lo que puede dedicar más tiempo a entrevistar a los que probablemente encajen en su organización.
En segundo lugar, no todas las organizaciones PUEDEN entrenar. Es posible que no tenga la experiencia, el dinero o el tiempo, por lo que es importante que los candidatos que contrata tengan al menos una cantidad mínima de habilidad y ¡necesite a alguien capacitado para probarlo! De nuevo, Potknox ayudaría.

Espero haber ayudado.
Además, Potknox es la forma más fácil, rápida e inteligente de evaluar a los candidatos.

La grafología es una herramienta económica y rentable para revelar las fortalezas, debilidades y talentos potencialmente ocultos de una persona.

Al analizar la escritura de los empleados o miembros del equipo de gestión, Graphologist ofrece una solución para aliviar la carga de la promoción de recursos humanos, el cambio entre departamentos y más.

Incluso, con la ayuda de la grafiteria, RR.HH. puede construir un ambiente saludable y una relación entre departamentos, por lo tanto, en última instancia, refleja la productividad de la empresa y aumenta las ganancias de la organización.

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Contratar a un talento superior puede ser un desafío incluso para el reclutador profesional. A medida que el video se convierte en el tipo de contenido más popular, los reclutadores inteligentes transforman su enfoque del proceso de contratación mediante el uso de herramientas de video. El video es la herramienta más efectiva para atraer empleados, evaluar y aprender sobre cada candidato. Puede mejorar fácilmente el proceso de contratación con video. Aquí hay algunas tácticas de reclutamiento que debes saber:

► Visualice sus ofertas de trabajo usando diferentes plantillas de video;

► Utilice la firma de video en campañas de correo electrónico para generar confianza;

► Agregar interacción a entrevistas de trabajo y pruebas;

► Marca tu video para reconocimiento instantáneo;

► Analice cómo reaccionan los talentos a sus ofertas de trabajo.

Obtenga más información sobre las tácticas de reclutamiento aquí: mejore su proceso de contratación con video

A continuación se presentan algunas de las mejores técnicas de reclutamiento de empleados que seguramente lo ayudarán a contratar el grupo adecuado de talentos.

  • Obtenga los candidatos de múltiples plataformas de abastecimiento de candidatos como LinkedIn , Indeed , Upwork , sus canales de referencia , plataformas de reclutamiento social , etc.
  • Selección de candidatos utilizando la plataforma de evaluación en línea de Interview Mocha y más de 1000 pruebas de evaluación de aptitudes basadas en el trabajo . Ayuda a evaluar las habilidades de trabajo de los candidatos y le da una idea clara de cómo se desempeñará el candidato en una organización.

O organizando el concurso de cuestionarios y haciéndoles la pregunta orientada a la aplicación en cuestionarios. (La entrevista Mocha será una gran plataforma de prueba de habilidades para proporcionarle la biblioteca más grande de preguntas basadas en habilidades y preguntas de aptitud)

  • Excelente experiencia del candidato: comunicarse y actualizar a los candidatos de manera regular durante el proceso de contratación lo ayudará a mantener una imagen positiva. Todos quieren ser tratados como alguien especial. Dales la experiencia positiva y definitivamente te elegirán.

¡Espero que esto te sea útil!

Los empleados son los activos más importantes para cualquier empresa. Los buenos empleados pueden ayudar a hacer crecer su negocio, fomentar una cultura increíble y convertirse en líderes. Invertir en empleados es una medida importante para garantizar el éxito a largo plazo de su organización.

  1. Promocione su marca: una de las mejores formas de reclutar candidatos es incentivarlos para que se acerquen a usted. Construir una marca que atraiga, interese o intriga a un candidato hará que la gente siga su camino.
  2. Haga una conexión personal: cuando todo está dicho y hecho, un candidato elige un empleador basado en las personas tanto como en la propia empresa.
  3. Filtre a sus candidatos: tener una gran cantidad de candidatos no siempre es algo bueno. Si la mayoría de estos candidatos no están calificados, no están interesados ​​o no encajan bien de otra manera. Para obtener más información, visite la agencia de reclutamiento.

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Los empleados son los pilares de cualquier organización. Los candidatos con buen desempeño son difíciles de encontrar y, si existen, recibirán un alto salario.

Seleccionar a los mejores empleados para su organización es tanto un desafío como una oportunidad.

Aquí hay algunas técnicas mencionadas para ser un buen candidato

  • No realice caminatas en entrevistas. Esto permite que todo tipo de personas que buscan trabajo estén en su puerta.
  • Establezca términos con los institutos para la colocación en el campus. El buen talento reside allí.
  • Amplíe su alcance a las plataformas de redes sociales creando un perfil de empresa bien administrado.
  • Trabaje en la imagen de su marca, buenas empresas es todo lo que buscan los candidatos con mucho talento.
  • Conozca sus requisitos en un candidato y filtre sus búsquedas según las necesidades.
  • Use referencias si conoce a algún candidato que pueda ser adecuado para el negocio laboral.
  • No te conformes con menos; mantenga su búsqueda hasta que obtenga el candidato deseado para hacerse cargo de su trabajo.

Existen diferentes métodos que una empresa puede emplear para encontrar el mejor candidato para puestos vacantes. Al reclutar, capacitar o reemplazar a nuevos trabajadores, a veces puede ser costoso y lento para una empresa. Por lo tanto, es crucial elegir los mejores candidatos posibles antes de continuar con el resto del proceso de contratación sin desperdiciar muchos recursos.

  1. Uso de sitios profesionales
    Los solicitantes pueden configurar un perfil con sus hojas de vida adjuntas para solicitar puestos en una empresa. La empresa puede actualizar y personalizar el sitio de acuerdo con sus necesidades. Los perfiles de los solicitantes se guardan para futuros puestos vacantes durante un período específico.
  2. Dando pruebas de reclutamiento
    Algunas empresas requieren pruebas de pre-reclutamiento para sus solicitantes, el uso de la tecnología ayuda mucho en esto. Los solicitantes pueden realizar pruebas basadas en la web y comercializar automáticamente. Luego, los resultados se envían a las personas apropiadas rápidamente, y su empresa puede determinar en poco tiempo qué candidato seleccionar para el puesto.
  3. Subcontratación de sitios de reclutamiento
    Puede usar sitios de reclutamiento de terceros como LinkedIn y Career Builder.

Para conocer más estrategias, lea más en Reclutamiento de empleados: la tecnología Five Ways acelera el proceso

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