Estoy trabajando en Google y los miembros de mi equipo pasan todo el tiempo discutiendo sobre las ideas de quién son mejores. Como no soy bueno discutiendo, mis opiniones son ignoradas. ¿Necesito salir de Google?

No he trabajado en Google, trabajando en Amazon, pero me alegra que hayas hecho la pregunta. En Amazon hay un principio de liderazgo llamado “No estar de acuerdo y comprometerse”. Si sabe cuán estrictas son las personas de Amazon que siguen los principios de liderazgo, puede imaginar cómo se fomenta el debate abierto en el lugar de trabajo.

En cierto sentido, como se mencionó en muchas respuestas, debatir ferozmente sobre los pros y los contras de una determinada idea o propuesta es muy útil para encontrar un mejor plan, o una alternativa creativa, un defecto fatal, etc. O simplemente asegúrese de que todos tengan la voz se escucha. Las personas son diferentes, por lo que perciben el problema de diferentes maneras y muchas veces esos pensamientos son complementarios entre sí. Por eso operamos en equipo. Digo esto no como una repetición suave de una opinión cliché. Digo esto porque personalmente he visto esto muchas veces que algunas propuestas e ideas surgieron o se estancaron debido a un debate productivo, sin el cual nadie pensaría en eso.

Pero eso no significa que los debates o argumentos no se desvíen. Primero no te preocupes, muchas personas están contigo. Si un equipo tiene un debate excesivo, otras personas en su equipo lo sabrán y también lo odiarán en secreto. Entre los equipos (> 3) en los que he estado, el alcance del debate puede variar mucho. Dos cosas que he observado: un equipo con un debate excesivo generalmente no está tan * ocupado *. Un equipo bajo mucha presión o con un plazo de entrega ajustado no tiene el lujo de tiempo para debatir, actuará muy rápido, fallará rápido y fallará con frecuencia; segunda observación, depende del gerente. Tenga en cuenta la actitud de su gerente, tal vez él / ella está bien y realmente le gusta. Si un gerente siente que este tipo de debate perjudica la productividad del equipo, él / ella intentará absolutamente hacer algo para frenarlo. Explique su preocupación, como muchos otros dijeron, pero con ejemplos concretos. Puede decir que tuvimos la discusión sobre este diseño durante x horas o x días sin progreso o conclusiones, no cree que sea un buen uso de su tiempo, etc. Y aún mejor, tenga una sugerencia sobre cómo le gustaría mejorar esta situación . Menciona esto, transmite tu voz y sé profesional. Una cosa que aprendí durante X años en el mundo corporativo es que es profesional políticamente correcto, en lugar de sus preferencias personales.

Habiendo dicho tanto sobre lo bueno y lo malo sobre los argumentos en el lugar de trabajo, si hubiera algo que pudiera hacer mejor, es estar menos distraído por todas estas preocupaciones y aprender más habilidades funcionales y aprender a tomar decisiones correctas. Si quiere renunciar a un equipo depende principalmente de su aprendizaje, sus contribuciones, su visibilidad. Tenga metas profesionales cristalinas y alineadas con la meta del equipo. Obtenga comentarios de su gerente y tenga un mentor. Elige pelea sabiamente. Proteja ferozmente su propio crédito y reconozca los méritos de los demás. Gane la confianza de sus compañeros de trabajo y su gerente, puede ser la participación de debates, sugerencias o resultados.

Al final del día, no seas alguien que no eres. Encuentra algo interesante para ti para hablar.

Irónicamente, la última investigación de Google dice que la dinámica del equipo que estás experimentando es extremadamente poco saludable. Lo que Google aprendió de su búsqueda para construir el equipo perfecto.

notaron dos comportamientos que todos los buenos equipos generalmente compartían. Primero, en los buenos equipos, los miembros hablaron aproximadamente en la misma proporción, un fenómeno al que los investigadores se refirieron como “igualdad en la distribución de turnos conversacionales”.

En segundo lugar, todos los buenos equipos tenían una “sensibilidad social promedio” alta, una forma elegante de decir que eran hábiles para intuir cómo se sentían los demás en función de su tono de voz, sus expresiones y otras señales no verbales.

Personalmente, me esfuerzo por construir y formar equipos que sean colaborativos y respetuosos, porque los equipos colaborativos no solo son buenos para su salud mental, sino que también fomenta la creatividad y el crecimiento de los miembros del equipo. Personalmente, creo en tratarnos con respeto, pero he notado que muchos de los equipos en SV se refieren a qué tan fuerte pueden gritar y cuánto pueden hablar sobre los demás en lugar de la calidad del contenido.

Creo que es importante poder presentar sus puntos de manera lógica y convincente, sin embargo, si a las personas no se les da espacio para hablar de manera justa mientras se basa en la personalidad, solo suena como un juego de gritos egoístas. Recomendaría llevar tus habilidades a otra parte. Es mucho más placentero trabajar con personas que no solo son competentes, sino que son lo suficientemente seguras como para no tener que probarse y probarse constantemente, sino que trabajan juntas para lograr un objetivo común de mejorar mutuamente y mejorar nuestro producto.

¿Ya ha hablado con su gerente sobre esto? Hay varias cosas que podrían / ​​deberían hacerse aquí:

• confíe más en la comunicación escrita, como los documentos de diseño. Si el problema es que te ignoran en los debates verbales, entonces, poner las cosas en forma escrita, lo que da más tiempo para escribir, es más difícil de ignorar y presta más objetividad a la discusión, puede ayudar.
• Una vez que esto se ha señalado a su gerente, pueden observar la situación más de cerca e intervenir si es necesario.
• siempre existe la posibilidad de que sus ideas sean realmente buenas; de nuevo, al tener ojos externos o un registro escrito, obtienes una perspectiva más objetiva sobre esto.

Finalmente, incluso si ninguna de estas vías funciona, ¿por qué no cambiar de equipo en lugar de compañía?

buena suerte,

Si. Dejar. Sin resentimientos. Google es asombroso. Me lo agradecerás más tarde. La competencia es real, la única diferencia entre usted y ellos es cuánto tiempo resistirán. Uno está motivado por recompensas monetarias, mientras que el otro está motivado por un sueño llamado Google y la construcción de las mejores cosas que se hayan hecho. Conozco el tipo de persona con la que estás en conflicto y son muy buenos básicamente en todo, incluso aplastar tu golpe mal preparado. Sí, son como tú y cuando comenzaron, intentaron introducir algo fuera de la caja, una caja con forma de casa de perro. Si es un desarrollador inteligente, tendrá razones para no hacerlo a la manera de Google todo el tiempo, porque comprende cuándo se deben reinventar las ruedas y cuándo no. Google está en el negocio de reutilizar y reciclar sus mejores ideas. No confunda esto con el uso de la herramienta adecuada para el trabajo correcto, que solo ocurrirá una vez que la herramienta existente se encuentre en googlenet. Si no se encuentra, se usará la herramienta incorrecta para el trabajo incorrecto hasta que a) tenga éxito ob) alguien encuentre una herramienta preexistente o, en casos excepcionales, c) un equipo de alguna manera en algún lugar esté “casi terminado” con un reemplazo y deberías seguir haciéndolo de manera incorrecta hasta que estén listos.

Escuchará su idea original rechazada porque estará mejor “alimentando perros” porque “esto es Google”. Dado que Google permite perros en la mayoría de las oficinas y proporciona alimentos, es posible que esté confundido acerca de lo que debe comer. Hay que tener cuidado con la diferencia entre resolver un problema e implementar una solución de Google a un problema: las únicas cosas que necesitan nuevas soluciones son problemas nuevos. En Google, muy pocas cosas son un problema. Hubris alerta.

Escuchará esto de algunas personas “En Google, no hacemos o no hacemos esto o aquello” y levantará una ceja … Porque en Google, lo hacen como lo hacen los Googlers, y todo depende de cómo está hecho, lo que depende de ellos y de ti. No tiene sentido argumentar la acusación inversa … “a diferencia de cómo lo haces, lo que está mal”, que es una forma matizada de decir que no eres un Google ahora mismo debido a tu mala idea … hmmm …

¿Qué hoja de ruta? No hay hojas de ruta que he visto. Eso está bien, pero si usted es el tipo de persona que tiene ideas sobre cómo resolver problemas, no sabrá dónde dibujar su pequeño diagrama BPMN inútil. ¿Tu diagrama fue lo suficientemente bueno? Por supuesto que no, intencionalmente lo convertiste en un diagrama de mierda porque nadie quiere ver tu diagrama en este momento porque en Google, lo hacen así. 🙂

Hay un vasto conocimiento en Google. Hay mentes brillantes. Muy pocos pendejos. La mejor manera de lidiar con un imbécil es hacer un gran mal olor o renunciar.

No trabajo para Google. Pero sé que los debates abiertos han sido populares en las grandes empresas tecnológicas durante algunas décadas.

Microsoft era conocido desde hace décadas por tener una cultura de promover debates abiertos. Cuando un empleado tenía una mejor vista que otra persona, se les animaba a ponerse de pie, acercarse a esa persona y decir su opinión en voz alta frente a todos. Por supuesto, las culturas organizacionales cambian con el tiempo. Pero creo que el debate abierto es una práctica que todavía está sucediendo hoy de una forma u otra en buenas empresas, y parece ser el caso de Google también.

Una razón por la que es útil es que, ante todo, a todas las personas verdaderamente inteligentes les gustan los debates buenos, útiles y constructivos. Personalmente, siempre me gusta en secreto cuando alguien aparece y dice “Lo que dices está mal porque xy z” con un razonamiento y hechos realmente buenos. Siempre es bueno saber una buena opinión. Pero también es útil por razones técnicas. Diferentes personas saben cosas diferentes.

Las redes sociales como Facebook y Twitter demuestran un secreto importante sobre el éxito en los debates: como se ve continuamente, las publicaciones que obtienen el voto de la mayoría de las personas no son las más inteligentes, sino las más ruidosas . La lección para aprender de eso es que ser ruidoso y un poco combativo es importante para transmitir su opinión.

En resumen, en mi opinión, creo que debe hacer todo lo siguiente:

1. Ten una buena idea Y
2. Presente su idea claramente Y
3. Participar en un debate abierto Y
4. Eleva tu voz y
5. Defiéndete Y
6. Atacar sus ideas Y
7. Responda los argumentos de otros de manera efectiva

No sabría si esto es coherente con la cultura de Google, pero creo que es una habilidad útil para todo tipo de trabajo y en la vida cotidiana. Si te quedas en Google, diría que podrías pasar un tiempo practicando en casa. También hay algunos recursos en la web sobre cómo ganar debates y algunos buenos libros para buscar.

Dicho esto, hay una famosa cita * popularizada por el novelista William Gibson que dice:

(* La cita original parece ser una persona en Twitter con el apodo de “Notorious deb” de la cual Gibson volvió a tuitear. Vea más en: Antes de diagnosticarse con depresión o baja autoestima …)

Parafraseando la cita, antes de pensar que hay algo mal con sus habilidades de debate o decidir que necesita dejar su trabajo, observe los argumentos que ocurren y las acciones de los demás y hágase algunas preguntas.

Más específicamente, haga preguntas como: ¿es un colega haciendo esto o muchos? ¿Siempre ha sucedido esta feroz competencia, o es un fenómeno nuevo, por ejemplo, desde que se unió una persona en particular? ¿Está sucediendo entre todos o particularmente en su contra? ¿Cómo reaccionan los demás ante estos debates en general? ¿Eres el único que tiene este punto de vista o hay más personas que piensan lo mismo? etc.

Si alguien en el equipo es narcisista, entonces el método descrito anteriormente no funcionaría para obtener ninguna opinión. Es imposible discutir con los narcisistas. Sería un problema personal de esa persona y no algo relacionado con la cultura de la empresa o algo que está haciendo mal actualmente. También podría ser más de una persona. Podrías leer un poco sobre “Narcisismo en el lugar de trabajo” y ver si este es realmente el caso o no: Un narcisista en el lugar de trabajo: ¿Importa?

Esperemos que esto pueda ayudarlo a al menos identificar mejor el problema y encontrar la mejor línea de acción.

Hay una pregunta más grande aquí. Google y otras grandes empresas están preservando el mito del plan de 40 años. No se refieren a eso y las personas que trabajan allí no lo compran conscientemente … pero sucede.

¿Cuál es el plan de 40 años? En pocas palabras, es la idea de que puedes conseguir un trabajo con una compañía grande y estable y subirte a la escalera mecánica corporativa durante los próximos 40 años hasta que te retires a una jubilación segura. En el pasado no muy lejano, no era un mal plan … ahora es MUY peligroso. La tenencia de empleos ronda los 4 años y existe mucha presión para reducirlos.

Google y otros pueden ser una gran pista para lanzar una carrera larga y productiva, pero la idea es lanzar. Como otros han dicho, si todavía estás aprendiendo, entonces quédate … pero asegúrate de que realmente estás aprendiendo algo nuevo, no solo repitiendo la misma lección y disfrutando de lo que parece ser una sensación de seguridad.

El peligro es que sin un verdadero crecimiento y un plan de carrera que usted controle, puede convertirse en altamente calificado, altamente experimentado y completamente desempleado, y la edad a la que eso puede ocurrir está disminuyendo rápidamente.

No trabajo en Google y no estoy totalmente familiarizado con la cultura.

Algunas de las cosas en su publicación me llevan a creer que su equipo podría tener una cultura tóxica, en cuyo caso la respuesta correcta es probablemente “cambiar de equipo”. Sin embargo, también me pregunto si su percepción de la situación podría estar apagada.

“Los miembros de mi equipo siempre pasan discutiendo para demostrar que sus ideas son mejores que otras e intentan demostrar que son inteligentes”. Es la declaración clave. Debatir decisiones de diseño, decisiones arquitectónicas, etc., es generalmente “saludable” y una buena idea. Diría que los mejores equipos de ingeniería son aquellos en los que pueden tener debates / comunicaciones radicalmente honestos y abiertos sobre este tipo de cosas. Entonces, si ese es el espíritu de lo que está sucediendo, entonces diría que el problema es realmente contigo y que debes trabajar en esta habilidad y cómo debatir de manera positiva.

Una razón por la que sospecho que el problema podría estar contigo es que dices “¿Cómo gano el debate?”. Esa actitud es perjudicial para un equipo de ingeniería. Los debates de ingeniería siempre deben centrarse en llegar a la mejor solución, no en “ganar”. ¿Las otras personas en su equipo REALMENTE lo ven como “ganar” o “perder”, como algún tipo de competencia? ¿O es tu propio sesgo negativo?

Por otro lado, puede ser totalmente correcto. Si es cierto que las personas de su equipo realmente solo dicen cosas para intentar SONAR inteligente, entonces eso no es saludable para un equipo, ya que está borrando las líneas de comunicación honesta. Huiría de esa situación.

En última instancia, estoy de acuerdo con el consejo de Ken de que debería conversar con su gerente sobre cómo se siente. Sin embargo, sea autocrítico en esa discusión y esté abierto a la posibilidad de que la discusión sea realmente saludable y que valga la pena que trabaje en esa habilidad. Puede que ese no sea el caso, pero haz tu mejor esfuerzo para mantener una mente abierta.

Este tipo sabe de lo que está hablando: la respuesta de Terry Lambert a Estoy trabajando en Google y los miembros de mi equipo pasan todo el tiempo discutiendo sobre las ideas de quién son mejores. Como no soy bueno discutiendo, mis opiniones son ignoradas. ¿Necesito salir de Google?

Una de las mejores cosas de la ingeniería es que puedes tener una discusión acalorada y no preocuparte por los sentimientos heridos. Es triste que esto se vuelva menos cierto con el tiempo.

¿Escribe documentos de diseño e incluye resultados de experimentos que ha realizado que muestran que su enfoque es mejor? Es difícil discutir con hechos.

Creo que el problema principal es que solo estás tratando de resolver el problema técnico. Esos son fáciles. Lograr la implementación de la solución es lo difícil. Tal vez trate de pensar en eso como el verdadero problema.

Parece que eres joven y de nivel relativamente bajo. Puede avanzar hasta T4, pero por encima de eso, tendrá que colaborar y convencer a la gente de que tiene razón. En T5 y superior, se espera que impulse las cosas hacia adelante. Sé que apesta que no se pueda encontrar la mejor solución técnica y que la gente la acepte ciegamente, pero esa es la naturaleza del mundo. Irónicamente, al hacer que las cosas sucedan y llegar a un nivel de trabajo más alto, las personas tienden a seguir tu palabra con más frecuencia. Pero primero tiene que demostrar su valía, tal como le gustaría tener pruebas antes de aceptar la solución de otra persona.

Su equipo inmediato de varias personas no es un reflejo de la compañía de Google en su conjunto. Como con cualquier mega compañía, Google tiene muchos equipos excelentes y no tan buenos. Debería tener la opción de cambiar a otro equipo. Si no tiene esa opción por alguna razón (estado con el equipo demasiado corto, el gerente no le dará una buena referencia, no hay suficientes grupos en una oficina remota, etc., etc.), entonces esa es otra discusión larga y separada.

Dicen que la cultura es de arriba hacia abajo, así que a menos que estés en la cima de la escalera, es muy difícil cambiar la dinámica de tu equipo. Por lo tanto, si no le gusta el equipo y no puede cambiar su dinámica, lo más lógico es cambiar a otro equipo que le quede mejor (si ese equipo es parte de Google, parte de Facebook, lo que sea).

En resumen, su pregunta debe reformularse con mayor precisión como: “¿Necesito cambiar a otro equipo?”

Demuestre su idea de manera práctica: realice una prueba automática correcta, realice los cambios que sugiera, publíquela en el control de versiones, publíquela, envíela por correo, haga que sea reproducible. El archivo README de git contendría sus puntos principales, cómo verificarlos simplemente haciendo una compilación y una prueba.

En segundo lugar, hablar con los gerentes, comenzando con el directo, así como volver a la “discusión” una vez que haya marcado algunos puntos en el camino científico (descrito anteriormente). Hay buenas posibilidades de que la gente empiece a tomarte en serio.

Una idea “loca”: ¿por qué no los confrontas con esta competencia tóxica? Solo trata de decir delante de ellos lo que nos dijiste aquí. La voz tiembla pero las palabras pueden salir. Momento interesante! Incluso si no cambia las cosas en este equipo en particular, estará mucho mejor preparado para la vida y para su próximo equipo o trabajo.

Las otras respuestas son buenas; “hablar con su gerente” es lo más importante aquí. Si la cultura o el comportamiento en su equipo le hace querer irse: eso es PRECISO cuando su gerente debe intervenir, como una prioridad # 1. Esa es una señal terrible, y cualquier administrador de Google que valga la pena querrá abordarlo de inmediato.

Dicho esto: si no puede o no quiere hablar con su gerente, búsqueme internamente y hágame ping. Encantado de hablarlo con confianza.

Si no se siente cómodo defendiendo sus opiniones en discusiones grupales, puede

1) Expresa tus opiniones en conversaciones individuales. Si las personas están de acuerdo con usted, puede hablar con el grupo más amplio y sus ideas tendrán más peso porque están respaldadas por varias personas. Las personas con las que hablaste incluso pueden defender tu opinión en tu nombre, y entonces ellos serán los que discutirán.

A veces, la forma más fácil de hacer que la gente escuche es convencer primero a un miembro respetado del grupo y luego hacer que presente su idea.

2) Dígales a todos lo buenas que son sus ideas y pídales constantemente sus opiniones sobre las cosas. Les dará una mentalidad de “cooperación”, lo que los hará más receptivos a todo lo que digas.

3) Exprese sus opiniones por escrito, preferiblemente acompañado de cifras y estadísticas. La gente realmente no puede discutir con los datos.

No es necesario dejar de fumar según su descripción del problema. Las opiniones de las personas se ignoran en los entornos corporativos debido a la percepción de influencia y posición de los demás.

Básicamente, si siente que sus opiniones son ignoradas, la razón más probable es que la gente lo percibe como que no tiene suficiente influencia y no tiene nada que ver con discutir. Es una tarifa estándar para la política corporativa que ocurre en todas partes todo el tiempo.

Además, discutir es una mala manera de ganar influencia y quienes lo hacen generalmente están en niveles más bajos de órdenes jerárquicas corporativas. Los verdaderos influenciadores están al acecho en las sombras sin necesidad de involucrarse en tales cosas. Por supuesto, discuten a niveles más altos.

Si simplemente deja de fumar sin abordar el problema, corre el riesgo de que vuelva a suceder en otro lugar. Concéntrese en mostrar a los demás cuáles son sus contribuciones reales en lugar de jugar sus percepciones.

Buena oportunidad.

La sabiduría número uno que prácticamente todos los ingenieros que abandonan Google están de acuerdo es: “Debería haberme ido antes”.

Por otro lado, si Google todavía te está enseñando algo, en este caso, el arte de presentar tus ideas y defenderlas, y / o la habilidad de elegir con qué personas trabajar y / o el arte de entender qué ideas presentan para qué personas, podría valer la pena quedarse más tiempo.

O por dinero. O para las conexiones. O porque te gusta trabajar con la base de código de Google. O porque te gusta el fussball o el billar.

Como regla general, no se limita a Google, aprender qué es lo mejor para discutir es lo que debe hacer. Para empezar, y puede llamarme hipócrita sobre esto si ha leído lo que he escrito, pero está bien, ya que soy humano , no discuta en el sentido típicamente entendido del término.

Cuando estás enredado en una especie de debate competitivo, es mejor hacer preguntas en su lugar, junto con una actitud general de dejar que expongan su caso primero, dejar que agreguen evidencia a sus afirmaciones y hacerles saber que no te convence sus ideas (como puede ser el caso). “No estoy viendo la evidencia de tal y tal cosa, ¿te importaría proporcionarla?”, O “reclamar XYZ que acabas de hacer, ¿por qué alguien debería creerte que es verdad?”, O “has presentado un caso para tu punto, pero todavía me parece poco persuasivo “son frases fáciles de recordar y aplicar cuando la situación lo amerita .

Esto te servirá bien, y mucho más allá de Google.

Desafortunadamente, esta es la naturaleza de la bestia. Incluso en las mejores y más amigables organizaciones, tendrá que defenderse. Mi consejo sería que antes de entrar en una discusión o discusión, prepárese para ello. Repase los pros y los contras de su punto de vista y piense qué tipo de argumentos opuestos puede obtener e intente redactar las respuestas para ellos. Es posible que no pueda responder todo, pero puede presentar algunas de sus ideas mejor cuando esté preparado para ello. Intente practicarlos con un amigo o por su cuenta, diciéndolos en voz alta, en lugar de simplemente pensar en ellos.

En cuanto a salir de Google, le sugiero que reconsidere las ventajas y desventajas de quedarse allí. Pero encontrar tu voz te ayudará mucho en tu carrera, donde sea que trabajes.

La filosofía de la ciencia enseña que las diferencias de opinión, que a menudo resultan en debates, son algo bueno y pueden conducir a mejoras en nuestro conocimiento científico o formas de hacer las cosas. Son una oportunidad para que una o ambas partes aprendan algo nuevo o mejor. Aprenda a reconocer las diferencias de opinión como una oportunidad para que aprenda o para que enseñe a los miembros de su equipo. No los veas como un argumento. Puede haber ocasiones en que usted y los miembros de su equipo se den cuenta, a través del debate, de que ambos tienen razón en parte, y su equipo termina ofreciendo una solución híbrida que es una mezcla de sus ideas más las ideas de su equipo. En todos los casos, cuando hay diferencias de opinión, si los debatientes pueden controlar su ego y sus emociones, al menos una persona debería alejarse de la mesa como si hubiera aprendido algo, mejorando al equipo. Si tiene una idea mejor, en mi opinión, tiene la obligación de impulsarla, no para que pueda “ganar”, sino para “enseñar” a los que están en la mesa, mejorando su equipo en el proceso.

Hable con su gerente. Pide ayuda / consejo. No dejes Google. En el peor de los casos, solicite cambiar de equipo, pero solo si los egos y las emociones de los miembros de su equipo son incontrolables incluso con la intervención de su gerente. En presencia de egos y emociones incontroladas, los debates pueden no tener sentido, pero un buen gerente debería ayudar a reducir su efecto.

El ego, las emociones y las personas hambrientas de poder se interponen en el camino de debates saludables en todas las empresas. Podrías dejar Google y terminar en una empresa donde el debate termina convirtiéndose en un idiota dictando al equipo sobre cómo hacer todo, y cuando preguntas por qué no deberíamos usar este mejor diseño, obtienes una respuesta “porque Eso dije”.

Asumiré que tenía un objetivo en mente cuando comenzó a trabajar en Google. Esperemos que este objetivo sea un poco más importante que las vanidades que vienen con la posición, como el dinero y el estado. En caso de que se lo pregunte, siempre es mejor dejar el dinero y el estado fuera de su planificación a largo plazo durante el mayor tiempo posible. Si logra sus otras metas, el dinero y el estado tienden a venir. Así que ignóralos.

Volviendo a tus objetivos. ¿Tienes algún objetivo con tu carrera?

En caso afirmativo.

¿Es Google las formas eficientes para lograr estos objetivos o existen formas más rápidas y eficientes?

Si no.

Mida un período de 5 años. Imagínese 5 años forma ahora. Imagina cómo quieres que sea tu vida. Escriba algunos conceptos clave que son importantes. Familia si ves niños, etc.

Ahora retroceda desde allí a su posición actual. Busque todos los obstáculos y obstáculos que necesita para despejar para llegar allí. Escríbelas.

Resuelve todos los problemas. Comience con el problema nr 1. el que está frente a usted. Escriba una lista de tareas para cada uno de los principales problemas.

Para los primeros tres problemas principales. ¿Es Google parte del problema o la solución?

lol, no deberías hasta que tengas buenos planes de carrera en el futuro. Intente comenzar a desarrollar habilidades de discusión en lugar de sentarse y mirar el juego. Tienes que desarrollar muchas habilidades cuando ingresas en una corporación multinacional tan reconocida llamada Google. Trabajé en Google durante unos días, pero el entorno que encontré allí era mucho mejor que mis compañías anteriores llamadas Amazon y Accenture.

La razón para dejar Google fue solo una: hacer algo mejor para mí, tomar algunos desafíos nuevos y también fui bastante mejor para convencer esa vez.

Entonces, desarrolle sus habilidades, sea positivo y verá un mejor ambiente allí. Que tengas buena suerte de mi parte.

Actualmente, soy el propietario de cinco grandes compañías de software / nube que no se limitan a “Jain Software Developers ( http://jain.software )”, “MNCHOST Inc”, TechNIERA Inc y sé que Google fue una muy buena compañía, pero yo Tenía planeado hacer algo similar en mis propias empresas.

Aquí está mi perfil: https://sohiljain.com