Me especialicé en negocios y tomé muchos cursos de contabilidad y finanzas corporativas. Compartía aulas con aquellos que tenían la ambición de ser contadores. Aprendí sobre la contabilidad de costos y cómo los costos pueden asignarse o capitalizarse en el valor continuo de una empresa comercial.
Nunca tuve la tentación de ser contador. Estaba seguro de que los trabajos de contabilidad eran excesivamente aburridos. En ese momento, quería administrar y dirigir una empresa grande y remota. Luego, en el trabajo, descubrí que la administración de primera línea consiste principalmente en ayudar a otros a hacer frente a sus problemas personales y de otro tipo, para que puedan concentrarse mejor en el trabajo que los gerentes deben realizar a través de su gente. Tenía (como la mayoría de todos) muchos problemas propios y no veía el liderazgo como una atmósfera que ayudara a las personas a enfrentar mejor los problemas.
Irónicamente, como lo diría el destino, terminé yendo a algo que es ampliamente visto y más aburrido y mundano que incluso contable, por todo lo que puede estar bien pagado y en una demanda bastante universal: me convertí en programador y arquitecto técnico. En efecto, me convertí en fontanero, creando los sistemas utilizados por todos esos contadores aburridos y otros funcionarios de negocios corporativos mundanos.
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