Todo es relativo: así como hay culturas mejores y más eficientes, también hay peores. También depende mucho de la industria, el tamaño de la empresa y muchos otros factores.
En cualquier caso, no hay un “por qué” cuando se trata de cultura. Rara vez hay algo específico que se pueda señalar que muestre “esta es la razón por la cual las cosas se hacen de esta manera”. La cultura es compleja y se perpetúa a sí misma, y generalmente cambia lentamente, excepto bajo una presión extrema.
En la medida en que es posible generalizar, muchas empresas tienden a sobrevalorar al personal de gestión a pesar de que la gerencia es aficionada (es decir, los gerentes rara vez reciben capacitación en gestión). Esto no es exclusivo del Reino Unido, y al menos es ampliamente aceptable estar en desacuerdo con el gerente y discutir el caso, en lugar de simplemente obedecer (como en algunas culturas).
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Y ser ‘falso’ a menudo es algo bueno. No ‘intentamos ser falsos todo el tiempo’ solo por el simple hecho de hacerlo. Ser completamente directo y honesto en un entorno de oficina es a menudo una excelente manera de pasar todo el día discutiendo sobre cosas triviales, o (en el peor de los casos) crear un ambiente de trabajo tóxico. Las personas que sonríen, asienten y esperan la hora de casa tienden a ser más felices y productivas. También hay estándares generalmente aceptados para el “comportamiento profesional”, y depende de las personas lograr su propio equilibrio.
No podemos elegir a nuestros colegas y no necesariamente se espera que nos gusten, pero se espera que sigamos adelante .