¿Cómo se puede avanzar en su carrera en un entorno corporativo? ¿Cuál es la mejor estrategia para tener éxito en el mundo corporativo?

Hay tres formas comprobadas de subir la escalera rápidamente.

El primer método es encontrar un trabajo que tenga pocos pares para la designación. Por ejemplo. Puede trabajar en una fábrica y requiere 3 técnicos por turno versus una fábrica que necesita 30 técnicos por turno.

Cuando se trata de la evaluación anual, tienes 2 contra 29.

Solo piense, ¿qué situación sería más favorable?

El segundo método es que, después de uno o tres años de trabajo en una empresa, encuentre un nuevo trabajo con una apertura que busque el siguiente nivel. Por ejemplo, si usted es un ingeniero asistente, busque otra compañía con una vacante para un ingeniero. Si tuviera que esperar en su empresa actual, tomaría más tiempo. Alguien tiene que ascender o la gerencia debe aprobar la nueva designación antes de que usted o, para el caso, cualquier empleado de menor rango pueda ser promovido.

El tercer método es trabajar con empresas que recién están comenzando. Usted se convierte en el grupo pionero y las posibilidades de que la empresa lo promocione son altas cuando la empresa crece y se expande y necesita más personal. Una advertencia para esta tercera estrategia … La otra cara es que, debido a que es una nueva empresa, las posibilidades de que la empresa se retire también son altas.

Si toma riesgos, concéntrese en esta estrategia. Es paralelo a la inversión, cuanto mayor es el riesgo, mayor es la recompensa.

Hay otros factores que debe considerar, pero los anteriores son los más rápidos que conozco. Lo sé porque los he puesto en práctica.

Por último, pero no menos importante, la herramienta universal o la habilidad imprescindible, independientemente de cualquier situación, es que debes ser capaz de llevarte muy bien con tu superior inmediato. El nivel de relación es directamente proporcional a la rapidez con la que se lo promociona cuando surge la oportunidad.

Idealmente, debe estar dispuesto a apoyar a su jefe en el trabajo y en situaciones sociales.

Igualmente importante es que usted también debe poder llevarse bien con sus compañeros. La razón es que una vez que es promovido, se le puede asignar la tarea de convertirse en supervisor ahora o ser el líder en las tareas que involucran a sus colegas que son sus pares antes de su promoción.

Tener una buena relación asegurará que no te creen problemas, sino que deberían sentirse orgullosos de apoyarte.

La información anterior es un extracto de mi libro electrónico sobre cómo ser promovido.

El entorno corporativo es diferente en comparación con una startup en algunas formas notables:

• Es más estructurado : más procesos, reglas y personas a tener en cuenta al hacer su trabajo diario
• Es más seguro : recibe su sueldo todos los meses y su salario no depende tanto de las horas que invierta en comparación con un negocio que posee
• Proporciona menos autonomía : antes de tomar una decisión, deberá inculcar los valores de la empresa, consultar con su gerente y cumplir con las políticas de la organización.

Mi consejo para usted antes de ingresar al mundo corporativo sería:

1. Sé paciente: vienes de una cultura casi diametralmente diferente, por lo que te acostumbrarás un poco antes de sentirte cómodo en el nuevo entorno. Sea paciente sobre todo con usted mismo, pero también con sus colegas y con su gerente; es posible que no siempre comprendan por qué se apresura a tomar decisiones o es reacio a esperar a que la máquina corporativa se mueva.
2. Involucre a las personas que lo rodean : probablemente esté acostumbrado a desempeñar la mayoría de los roles en su empresa y a tomar la mayoría de las decisiones solo. Este sería el principal cambio de comportamiento que debe realizar en el mundo corporativo. Tendría que confiar en otras personas (y perseguirlas cuando sea necesario) para que hagan su trabajo, de modo que pueda hacer el suyo. Antes de tomar una decisión, deberá consultar a todas las partes interesadas que tengan algo que ver con el resultado.
3. Respete las reglas (al menos al principio) : tal vez, sería difícil navegar a través de los procesos corporativos y sería un desafío para usted tener que pasar por tantos pasos cuando vea que hay una manera mejor, más barata y más eficiente de hacer cosas. Mi consejo es seguir las reglas durante los primeros 6 a 9 meses y aprender cómo funcionan de esta manera y, lo más importante, por qué. Tome notas durante ese tiempo sobre lo que se puede mejorar, pero no se apresure a compartirlo y sugerir pasos de corte. Después de los primeros meses, comprenderá las razones detrás de los numerosos pasos y esto le permitirá hacer mejores sugerencias de mejoras de proceso sin perder contexto importante.
4. Edúquese : cambiar los estilos de trabajo es un proceso y, junto con los otros tres puntos, requiere información. Cuanto más sepa: sobre la empresa, la industria, el negocio, la competencia, las personas, los equipos, las relaciones entre diferentes personas y diferentes equipos, estará mejor equipado para prosperar en el mundo corporativo. Entonces, lee, escucha y observa.
5. Política : esta es (al menos desde mi perspectiva) una de las características más frustrantes de una corporación. A veces, en algunas corporaciones, a menudo, no se trata de sentido comercial, se trata de política. ¿Quién se vería afectado? ¿Quién necesita saberlo? ¿Cómo estructura su propuesta para que el gerente de finanzas la apruebe? ¿A quién involucras para respaldarte? ¿Quién conoce al ejecutivo en particular que está tratando de abordar? etc., etc. En la mayoría de las corporaciones, no hay nada que pueda hacer para cambiar la política, por lo que debe ser paciente (según el punto 1) y trabajar a través de las necesidades y dependencias políticas.
6. Disfrute de los beneficios : seguridad, rutina, previsibilidad, un nombre corporativo en el que confiar cuando se acerca a nuevos clientes, posibilidades de capacitación, vacaciones pagas, nuevos colegas para aprender: todas estas son cosas buenas sobre el mundo corporativo. Dedica un tiempo a apreciarlos y disfrutarlos.

Espero que esto sea útil y le deseo la mejor de las suertes con su nuevo esfuerzo. Me alegraría que se comunique en unos meses para decirme cómo va.

Teodora

Hay varias cosas que debe hacer para avanzar en su carrera en un entorno corporativo. Primero, necesitas ser un jugador de equipo. Llevarse bien con sus compañeros de trabajo; ser amable Puede tener éxito en esto si es útil, respaldando y no hablando mal de nadie o de la empresa. Al hacerlo, también debe emerger como un líder natural haciendo un esfuerzo adicional. Encuentre soluciones para agilizar los procesos, incluso algo tan pequeño como instituir un desayuno de bagel todos los viernes puede ayudarlo a destacar.

A continuación, debe tocar su propia bocina; No esperes que tu jefe lo haga. La visibilidad es crítica para avanzar en la América corporativa. En una startup, generalmente eres más visible, ya que hay menos empleados que en una corporación. Pero si no se esfuerza por conectarse con los líderes de una empresa, es probable que no ocurra de forma natural. Póngase en contacto con su jefe y asegúrese de mencionar los proyectos en los que está trabajando y el progreso que está haciendo. Llegue temprano a las reuniones y las funciones de la empresa para que pueda mezclarse con los superiores. Cultive relaciones sólidas con compañeros de trabajo y líderes por igual.

En cuanto a las expectativas laborales, puede haber más trámites burocráticos y protocolos en una empresa que en una startup. Cuando comience su trabajo por primera vez, traiga la descripción del trabajo de su entrevista y establezca objetivos específicos con su jefe. Pregunte qué se necesita para tener éxito y qué se espera de usted. Cuanta más claridad gane en su trabajo, más fácil será para usted navegar y avanzar.

Esta no es una pregunta fácil de responder. La respuesta simplista sería “haz un buen trabajo y serás promovido”. Eso, obviamente, no siempre es cierto. Te sugiero que trates de encontrar un mentor en la organización. Alguien que lo capacitará, ayudará y guiará a través de sus trabajos actuales y posiblemente futuros.

Otra parte si la respuesta es encontrar la función correcta en la organización que coincida con sus aspiraciones e intereses. Por función me refiero a marketing, finanzas, producción, recursos humanos, etc.