Una formación científica es una base fantástica para una carrera empresarial. La ciencia requiere un pensamiento riguroso, el desarrollo de hipótesis y la recopilación y evaluación de datos para llegar a conclusiones. Los buenos empresarios también tienen estos rasgos. Además, una formación científica está altamente correlacionada / asociada con la curiosidad. Esta es una ventaja significativa en los negocios, cuando hurgar en los datos o comprender los problemas técnicos (procesos de fabricación, etc.) todos ayudan a alguien a liderar a otros y tomar buenas decisiones. Las tres habilidades empresariales críticas que una formación científica no enseña directamente son:
- Ventas y persuasión: convencer a colegas, gerentes y clientes de que hagan algo requiere un nivel de persuasión psicológica y personal que los científicos tienden a descartar. Leería sobre el tema y tomaría algunos seminarios centrados en las ventas. Venderte a ti mismo y tus ideas es un factor clave de éxito en los negocios.
- Liderando equipos diversos: los científicos superiores también lideran sus equipos, pero los equipos de negocios tienden a ser más multifacéticos y multifuncionales. Liderar este tipo de equipo, donde no todos piensan las cosas de la misma manera, es útil. Se ha escrito mucho sobre liderazgo y gestión de equipos; no es demasiado difícil de aprender, pero es algo que también requiere práctica. Comprender a otras personas y manejar problemas espinosos del equipo es una habilidad valiosa.
- Negociación : Esto también es algo que rara vez surge en la ciencia, pero es una habilidad crítica en los negocios. Leía los principales libros sobre negociaciones, y tal vez tomaba una clase o dos. Practicar negociaciones en una situación en vivo también es útil.
Reestructurar el conjunto de habilidades de uno para incorporar estas habilidades formará parte del puente de una formación científica a una de negocios.
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