¿Son los canadienses muy estrictos en el trabajo?

Esta es una pregunta un poco difícil que estás haciendo. Simplemente porque hay muchos tipos diferentes de personas en Canadá.

Si emigró aquí desde un país con una buena ética de trabajo, … todavía tiene la misma ética de trabajo. Si haces un buen trabajo y luego te conviertes en un jefe … sí, probablemente serías bastante estricto, como si vinieras aquí con una visa de trabajo. Usted trabajó duro, por lo que sus empleados también deberían hacerlo, ¿tiene sentido, verdad?

Los canadienses nativos son un poco diferentes. Conocemos nuestros derechos (cualquier cosa de más de 44 horas a la semana es tiempo extra y DEBE pagarse como tal, es solo un ejemplo, otro sería un descanso obligatorio de media hora para cualquier turno que exceda las 5 horas).

Hay un período de prueba de tres meses en el que el empleador puede despedir a un empleado en cualquier momento y por cualquier motivo. Después de lo cual se hace más difícil despedirlos sin una buena razón y / o pago por terminación. Por esta razón, a menudo se usa una política de 3 huelgas antes de despedir a un empleado.

Realmente solo depende de la persona. Muchos inmigrantes no conocen sus derechos y se ven obligados a trabajar más duro y durante más tiempo simplemente porque no saben nada mejor. Mientras que los canadienses más natos nunca tolerarían eso. Simplemente depende de cuánto sepa sobre las leyes laborales y cuánto necesite el trabajo.

Entonces para responder a tu pregunta. SÍ tenemos una ética de trabajo, pero no soportaremos un exceso de trabajo sin una compensación igual. No nos esforzaremos hasta el agotamiento solo por el gusto de hacerlo.

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La pregunta es un poco vaga, ¿estricta en horas? ¿Estricto en la calidad del trabajo? ¿Es estricto trabajar solo dentro de los límites del puesto?

Los canadienses son conocidos por su capacidad de “hacerlo”. Cuando hay una fecha límite importante, una emergencia o un apuro de última hora, sacamos todas las paradas, tomamos decisiones difíciles con información limitada y encontramos la ruta para satisfacer las necesidades del usuario final. Formamos equipos muy efectivos, más aún cuando se les da la libertad para tomar esas decisiones desagradables o difíciles.

Los canadienses tienen una distancia de poder bastante baja, esa brecha social entre varios niveles de la estructura. Es completamente normal que todos los niveles de una empresa “se codeen”, y aunque no siempre es el canal preferido, comunicarse “arriba” más allá de su gerente inmediato no está fuera de lo común. Aquí hay muy pocas “torres de marfil”, tal vez porque en realidad no hay familias de “dinero antiguo”. No somos particularmente grandes en la ceremonia o las reglas por el bien de las reglas (o tal vez solo soy yo), ya que los vemos como impedimentos para el objetivo final que a menudo son.

Siempre estamos buscando una forma más simple y más eficiente de hacer “eso”, sea lo que sea “eso”. Ya sea eliminando la burocracia o simplificando un formulario o eliminando procesos completos que no aportan nada, estamos todos a favor. El hecho de que así es como lo hacemos ahora, y lo hicimos en ese momento, no significa que debamos hacerlo así.