¿Cuáles son algunas preguntas que debe hacer antes de aceptar un puesto directivo?

Las preguntas que debe hacer antes de aceptar un puesto de gestión son diferentes, dependiendo de si se trata de una promoción en su empresa actual o de un puesto de gestión en una nueva.

Para una promoción, debe preguntar:

• ¿Cuáles son las métricas de éxito para este nuevo puesto? ¿Cuál es el objetivo principal del equipo y de mí como gerente? Debe sentirse cómodo con el propósito del equipo y las métricas de éxito.
• ¿Cuáles son las diferencias en responsabilidades y expectativas para este nuevo rol?
• ¿Qué fracción del equipo necesitaré contratar? Para aquellos que heredé, ¿hay estrellas o artistas problemáticos? ¿Se espera que el equipo crezca en los próximos tres años y cuánto? ¿Qué apoyo y discreción tendré para contratar? Tenga mucho cuidado al heredar los artistas problemáticos. Un solo mal desempeño puede tomar tanta administración como diez informes promedio. También tenga cuidado de tener que reclutar mucho sin apoyo, esto puede tomar la mitad de su tiempo o más.
• ¿Qué grado de autonomía tendrá mi equipo? En otras palabras, ¿controlo la misión, las prioridades y la asignación de recursos, o me las dictan estrictamente? No aceptes un trabajo donde solo eres un títere de calcetín para tu gerente.
• Supongamos que esto no funciona: ¿podré volver a mi posición original o una posición similar en la carrera profesional de contribuyente individual? Por lo general, la respuesta es ‘no’ o ‘no es fácil’, pero al menos es bueno preguntar.
• ¿Hay alguna reorganización pendiente para esta división que afectará la misión o la cadena de informes de este equipo? Las reorganizaciones son una realidad, pero si su equipo será eliminado en tres meses, o obtendrá un nuevo gerente o un gerente de omisión, eso es algo bueno que debe saber por adelantado.

Para aceptar un puesto directivo en una nueva empresa, las preguntas anteriores se aplican principalmente, además de lo que querría preguntar:

• ¿Cuánto tiempo ha estado mi gerente en su posición? Si la respuesta indica que son nuevos para la administración y / o la empresa, no acepte .
• ¿Cuál es mi potencial de crecimiento en el puesto, tanto financieramente como en términos de responsabilidad e informes?
• ¿El equipo / división está creciendo, disminuyendo o en estado estable?

La administración puede ser personalmente gratificante y una oportunidad de generar un impacto mucho mayor de lo que usted puede hacer por su cuenta. Asegúrese de prepararse para el éxito eligiendo una buena oportunidad, en lugar de la primera que se presente.

Asumiré que te estás uniendo a una nueva empresa en este rol. Estas son las cosas que pediría / quiero saber:

1. Solicitaría conocer todos mis informes directos. Quiero comenzar a tener una idea del equipo que heredé antes de comenzar. No aceptaré el puesto bajo ninguna circunstancia si me dicen que no puedo hablar con el equipo.
2. Solicitaría reunirme con algunos de los otros informes directos de mi gerente. Nuevamente, estoy tratando de tener una idea de la compañía. ¿Qué tan buenos son mis compañeros? Estoy fuera si la mayoría no son jugadores A.
3. Me gustaría reunirme con el jefe de mi gerente e idealmente con el CEO. Nuevamente, estoy tratando de tener una idea de lo buena que es realmente esta empresa. Estoy fuera si el CEO no es un jugador A.
4. ¿Mi responsabilidad es igual a mi autoridad? No hay nada peor en cualquier función administrativa que decirle que es responsable de algo, pero no tiene la autoridad para arreglarlo. Estoy fuera si no siento que tengo la autoridad que necesito para tener éxito.

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