Tu pregunta es realmente interesante. Pero mi opinión puede ser un poco diferente de los demás. En general, he descubierto que las diferencias * dentro de * las culturas pueden ser tan grandes como las diferencias * entre * las culturas. Es decir, hay empresas y organizaciones fuera de los EE. UU. Que podrían ser grandes modelos para la América corporativa, pero su enfoque inteligente, al menos en mi humilde opinión, se deriva mucho más de su liderazgo y circunstancias particulares más que de la cultura nacional que habitan.
Dicho esto, hay una dimensión del comportamiento organizacional en la que encontramos diferencias nacionales. Ese es el concepto de “distancia de poder”, que esencialmente significa el respeto de la sociedad por la jerarquía y la tolerancia a la distribución desigual del poder. Las culturas que exhiben poca distancia de poder (piense en los países nórdicos, con jerarquías sociales más planas y menos desigualdad) ofrecen mejores modelos para la América corporativa. Los países que valoran la distancia de alta potencia (China y Arabia Saudita, por ejemplo), donde todos conocen su lugar y donde se prefieren jerarquías más rígidas, parecen modelos menos sostenibles para una economía fluida, rápida y de alto concepto.
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