No hay una respuesta directa a esta pregunta y, en mi opinión, tampoco lo es; es decir, ni malo ni de otra manera. Es, realmente, una cuestión de circunstancias; es un factor en el ciclo de reclutamiento que mantiene a los reclutadores al borde de sus asientos; Planificación de personal de recursos humanos con números para la próxima incorporación y orientación para nuevos empleados; y nuevos gerentes que esperan con ansias a otro miembro del equipo que aumente la producción general de su equipo.
Sin embargo, aprendí rápidamente, en los primeros días después de la transición al reclutamiento y de las historias y circunstancias experimentadas por mis colegas en la industria que, en el negocio de las personas, todo vale y debe esperarse. Bueno, espera lo inesperado; sh * t sucede; La vida pasa; las personas son personas; etc., y así sucesivamente.
Si está trabajando con un reclutador, puede ser considerado responsable hasta cierto punto: “¿No lo sabía? ¿No verificaste los hechos? ¡¿Qué otra cosa podrías, no, deberías haber hecho ?! ”Si no estás trabajando con un Reclutador y, realmente, independientemente, tendrás que dar una razón para tu declive y hacerlo profesionalmente. Las personas, por supuesto, se sentirán decepcionadas y por diferentes razones específicas de su alcance de inversión en su incorporación. Fundamentalmente, sin embargo, debe hacer lo que es correcto para usted.
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Verá, esta es mi perspectiva para y con todas las oportunidades de colocación; francamente, es una comprensión aprendida en la vida. En el negocio de las personas, las personas se han convertido en mi especialización; pero de ninguna manera soy un experto en personas. Por el contrario, me hago responsable de la gestión de riesgos. ¿Cuáles son las probabilidades de que el candidato comience, se retire, se quede, supere el período de prueba prescrito, etc.? Es esta perspectiva la que también transmito a mis candidatos pero desde el otro ángulo; es decir, una oportunidad siempre conlleva riesgos. ¿Qué sucede si el empleador se da cuenta de repente de que el puesto ya no es necesario? No hay presupuesto; el rol está en espera, un empleado interno ha expresado interés, la publicación fue solo una formalidad y alguien ya fue seleccionado a pesar de cualquier esfuerzo realizado por RR.HH. al mando de algún responsable en la toma de decisiones.
Sucede. Mientras no haya evidencia de prácticas discriminatorias, muchas … bueno, ¡ qué pasa! La ética y el profesionalismo no caminan de la mano; ni es la conciencia la descendencia resultante de los dos primeros. Como se mencionó, esto no es una cuestión de bueno contra malo, es solo parte integrante, más bien, se ha convertido en algo así, de la Era de la Información, donde la lealtad a sí mismo ha aumentado como consecuencia de las experiencias en el lugar de trabajo. Los empleadores están obligados a realizar despidos sabiendo muy bien que no es lo ideal. No cambian de opinión porque “es viernes por la tarde”. Tampoco se detienen cuando cierran una planta o reducen la fuerza laboral justo antes de Navidad o Año Nuevo. ¿Malo? Sí, y doloroso.
La naturaleza y la cultura del trabajo, junto con la gran cantidad de oportunidades disponibles y altamente alentadas, además de las vastas estructuras abiertas a consideración (trabajador remoto, contratista, estacional, consultor, etc.) solo complementan y complican nuestras elecciones y las opciones disponibles. a empleadores y empleados por igual.
Entonces, vas a declinar, solo hazlo con gracia. Levante el teléfono y llame, explique su razón, aunque no sienta la necesidad de hacerlo con culpa o vergüenza. Tales circunstancias suceden; adminístrelo profesionalmente, envíe un correo electrónico también, agradézcales nuevamente … tome la decisión que sea adecuada para usted, hágalo con cuidado, con buen juicio y pretenda que no se celebrará. El tiempo no es excelente, pero … cumplirán el papel y su comprensión ahora es mucho mejor que comenzar y luego dejar que, aunque también sucede, es mucho más costoso para todos.
Es bueno que lo sepas ahora, sin embargo, un punto a tener en cuenta es la posibilidad de que tu nuevo empleador pueda esforzarse por influir en tu decisión. Es decir, pueden intentar convencerlo de que se quede; tal vez preguntarán acerca de la oferta; tal vez, a la espera de la forma en que inviertan en su candidatura particular, pueden intentar contrarrestar su decisión, como se puede encontrar al renunciar. Ahora, tenga en cuenta que, si se produce esta experiencia, pueden aplicarse algunos de los mismos factores involucrados en una contraoferta. Es decir … es posible que después de que encuentren su reemplazo, terminen su empleo dentro del período de prueba. Después de todo, si muestra falta de compromiso 2 días antes de su nuevo cargo, es una posible señal de alerta para ellos. No estoy sugiriendo que esto ocurra, pero, como aconsejamos a todos nuestros candidatos antes de su renuncia, debe reconocerse y prepararse una probabilidad de que su brazo se tuerza para permanecer.
Todo lo mejor.