He estado involucrado en entrevistas y selección de pasantes de publicaciones, así como en la contratación de ellos para puestos de trabajo permanentes y contratistas durante casi 21 años. Y los estándares de la industria han informado mi enfoque de manera positiva y negativa. Después de realizar estas funciones de trabajo durante 20 años, leí Publicación con fines de lucro, ya que sabía que había mucho sobre la industria que había aprendido al revés o que tenía una comprensión incompleta.
Con respecto a la selección de pasantes y personal, el libro esencialmente reiteró mis propios puntos de vista sobre el tema: los mejores empleados y pasantes en publicación tienen sentido común y están dispuestos a trabajar duro y aprender. No se establecen en sus formas, pero son maleables. No se quejan cuando se les da trabajo real. En cambio, encuentran el valor y la lección en cada tarea. Tenemos muchos, muchos pasantes que en realidad no quieren trabajar. Se les asigna una tarea y preguntan si hay algo más que puedan hacer. Estas personas no lo hacen a través de una pasantía. Estamos demasiado ocupados para tener trabajo ocupado, por lo que tiene poco sentido darle una tarea a alguien si realmente no la necesitamos completada antes de la fecha límite. Peor aún, nuestro personal tiene que pasar tiempo preparando tareas para los pasantes. Es una industria de muy bajo margen, por lo que es fundamental que los pasantes y el personal estén dispuestos a trabajar cuando están en la oficina.
Curiosamente, a menudo los solicitantes que tienen “experiencia editorial” previa son los menos calificados para trabajos reales. A menudo tienen puntos de vista muy desactualizados sobre la industria editorial y cómo “debería” funcionar. Es cada vez más exigente y casi nunca se trata de leer para divertirse. Del mismo modo, los estudiantes pasantes de programas de publicación de alguna manera se consideran demasiado importantes para las tareas de metadatos, los sobres de direcciones o incluso la mayor parte de la investigación práctica que se utilizará de inmediato.
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Trato de recompensar a las personas con el sentido más común, la capacidad de resolver sus propios problemas (“¿Cómo resolvería ese problema si alguien no estuviera disponible para responder sus preguntas?”) Y mi disposición a trabajar duro. Parcialmente hago esto porque entrevisté a muchos solicitantes internos que dijeron que ningún otro editor al que postularon incluso respondió a su solicitud de pasante. He escuchado demasiadas historias horrendas sobre cómo las personas que reciben esos puestos están relacionadas con personas famosas o superiores o con hombres blancos socialmente conectados que suben la escalera. Así que tratamos de recompensar el trabajo duro. Creo que la realidad es que demasiadas personas simplemente solicitan estos puestos, lo que inhibe aún más las posibilidades de que cada solicitante sea contratado.