Lisa siempre había sido emprendedora cuando se trataba de subir la escalera corporativa. Mirando su próximo ascenso, se dirigió a su jefe en busca de orientación.
Obstáculo
Siempre me enseñaron a administrar mi propia carrera, a ser proactivo, a no esperar a que un gran jefe me reconociera y me diera una oportunidad en una bandeja de plata, a pesar de que este era solo mi primer trabajo gerencial. Con este pensamiento en mente, fui a una reunión con mi supervisor directo, quien me había pedido una actualización trimestral del presupuesto. Después de nuestra discusión sobre los números de este trimestre, le pregunté si tenía unos minutos más para hablar. Ella estuvo de acuerdo y le dije que la admiraba mucho por su propio ascenso en la escala corporativa y que quería saber sobre otros factores que afectan el desarrollo profesional. Ella me agradeció por el cumplido y dijo que es importante siempre hacerse cargo de las cosas, mantenerse comprometida con la estrategia general de la compañía y seguir desarrollando mi curiosidad. Luego me instó a que me pusiera en contacto con Etika, a quien prometió que me ayudaría a trabajar para avanzar en la carrera. Mi jefe sabía de qué estaba hablando, así que tomé el número de Etika.
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Cuando salí de la oficina de mi supervisor, pensé que tal vez sería demasiado prematuro intentar acelerar mi carrera. ¿Podría ser esto un error? Quizás necesitaba más experiencia en mi puesto actual.
Esa noche, salí con unos amigos para tomar algo después del trabajo. Uno de mis colegas me presentó a alguien que dijo que acababa de ver a Etika y que las cosas se veían muy bien. Sabía que esta persona y yo estábamos en el mismo nivel gerencial, así que pensé que probablemente sea un buen momento en mi carrera para reunirme con Etika. Después de todo, siempre me vi proactivo cuando se trataba de mi carrera.
Encuentro con Etika
Cuando terminé de subir las escaleras hacia la oficina de Etika, me saludaron con los famosos espejos que había escuchado y leído. Sabía que cada espejo proporcionaba un reflejo ligeramente diferente de mí y que debía tener en cuenta que las personas que me rodeaban me percibían de manera diferente en el trabajo.
Se abrió una puerta y apareció Etika, saludándome calurosamente. Ella comenzó a preguntarme sobre mi impresión de los espejos y le dije que ya había escuchado y leído sobre la historia detrás de ellos. Ella sonrió y me preguntó qué significaban los espejos para mí. Le dije que la experiencia de ver tantas versiones diferentes de mí era estimulante, pero que realmente no sabía a dónde ir desde allí. Empecé a decirle a Etika por qué había venido, pero también tuve problemas en ese departamento.
Le expliqué que no tenía un problema específico con el que estaba lidiando, al igual que muchas de las personas que había escuchado y leído acerca de quienes se sentían “atrapados” en su carrera. Luego me preguntó qué, en cualquier caso, me llevó a verla. Todavía no podía señalar nada específico, pero una cosa era segura: quería llegar a la oficina de la esquina lo más rápido posible. Etika respondió que esta era una excelente razón para que nos reuniéramos.
Nos sentamos y Etika me preguntó sobre mí, mi estilo de gestión: son puntos buenos y no tan buenos. Ella escuchó atentamente sin interrupción. Luego, me sentó junto a una computadora y me pidió que completara un cuestionario. Mis respuestas no solo ayudarían a identificar mi estilo de gestión dominante, sino también en qué medida este estilo podría estar impidiendo que mi potencial se desarrolle, algo que sería importante para llegar a esa oficina de la esquina.
Los resultados mostraron que mi estilo dominante es lo que se conoce como Productor, que en realidad es muy ventajoso cuando se trata de hacer las cosas de la manera más rápida y efectiva posible. Sin embargo, como crecería y me desarrollaría en la empresa, ser solo un productor podría dificultar mi capacidad de trabajar con equipos más grandes para obtener resultados. Esto podría ser un verdadero obstáculo para la carrera y también fue importante para mí desarrollar mi estilo de gestión potencial.
Le pregunté a Etika si pensaba que era importante para mí comenzar este cambio ahora; después de todo, tenía una larga carrera por delante y tal vez trabajar con ella me distraería de mis deberes actuales. Ella me dijo que dependía de mí. Podríamos continuar con el proceso ahora o podría volver a mi trabajo y llamarla cuando estuviera listo.
Realmente no estaba seguro de qué hacer. Etika dijo que posiblemente podríamos comenzar lentamente. La ventaja era que sería más fácil hacer los cambios porque estaba justo al comienzo de mi carrera y mi estilo de gestión no estaba “cementado” como podría ser con más gerentes superiores. Me tomé unos días para pensarlo y luego volví a Etika para ponerme a trabajar.
Camino al éxito
Unos nueve meses después del proceso, mi supervisor inmediato me llamó para una reunión. Estaba seguro de que ella quería revisar el presupuesto trimestral. En cambio, ella me dijo que ella y algunos de los otros gerentes habían notado un cambio en mí. Vieron lo bien que estaba manejando a los miembros del equipo, asegurando que todos entendieran su rol. Mi jefe dijo que esto era lo que ella quiso decir con “hacerse cargo de las cosas”. Luego, para mi deleite, me ofreció un ascenso, efectivo el mes siguiente.
Desde entonces, han pasado tres años y soy el director financiero de una gran empresa, programada para ocupar el puesto de CEO en dos semanas.
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Recuerde: se hacen grandes gerentes. No nacido.
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