Cómo convertirse en gerente de ingeniería

Comience su carrera como ingeniero de software. Aprenda todo lo que pueda técnicamente. Observe qué hábitos tienen los mejores contribuyentes individuales en el equipo y adoptelos. Aprenda sobre la arquitectura, sus fortalezas y debilidades.

También preste atención al proceso. ¿Qué diferencia a los mejores equipos de ingeniería del resto? No solo aprenda cómo funciona un equipo SCRUM. Aprenda POR QUÉ el proceso es lo que es y cuándo tiene sentido cambiarlo a Kanban o Waterfall o algo intermedio.

Presta atención a las personas. ¿Cómo reclutas a los mejores ingenieros? ¿Qué prácticas de entrevista funcionan mejor? Aprenda a vender los desafíos técnicos de su empresa y la cultura. Aprenda empatía, técnicas de comunicación no violenta, cómo dar y recibir comentarios. ¿Cómo explica los desafíos técnicos y la importancia de pagar la deuda técnica a los gerentes no técnicos?

Finalmente, aproveche las oportunidades de liderazgo de todo tipo. Esto puede incluir liderazgo técnico para un proyecto, pregunte si puede organizar una reunión, tal vez haya eventos culturales de la compañía de los que pueda actuar como líder u organizador. “Los líderes lideran”.

Obtenga el respeto técnico de sus pares técnicamente, demuestre una sólida comprensión del proceso y sea un excelente comunicador y líder en su organización. La posición de gestión seguirá.

¡La mejor de las suertes buscando puestos de dirección!

No hay garantía de que alguna vez se convierta en gerente de ingeniería. Como todos los trabajos, este depende de una variedad de habilidades, liderazgo y suerte.

Primero debes ser ingeniero en un equipo de ingeniería.
Entonces debe haber una apertura para un gerente en su equipo u otro equipo. Para ser una apertura, generalmente hay dos escenarios: a) el gerente existente se va yb) el equipo creció, por lo que debe dividirse (o hay una reorganización, etc.)

Entonces, suponiendo que haya una vacante en su equipo, otro equipo u otro trabajo, entonces se postula. En su trabajo, para ser considerado, debe demostrar habilidades de liderazgo. Por ejemplo, las personas acuden a usted para pedirle consejo, usted es quien dirige el esfuerzo de diseño, hace las presentaciones grupales, etc. En algunos trabajos (por ejemplo, en el gobierno), la antigüedad puede contar más que la habilidad. En algunos entornos, ser bueno con la política de la oficina también puede contar más que la habilidad. Algunas compañías entienden eso y tienen dos pistas. a) Una vía de gestión, para personas interesadas en gestionar a otros y b) una vía técnica, para personas que no se preocupan por gestionar a otros y quieren seguir siendo técnicos.

Es bastante sencillo. Desarrolle habilidades de ingeniería y obtenga experiencia. Paralelamente, desarrolle habilidades comerciales y de personas para que pueda comprender el negocio y cómo gestionar a las personas. Aprende a ver el bosque a través de los árboles.