Comience a hacer un escándalo para cambiar su situación.
Su gerente no siempre está en las reuniones. Programe una reunión con ellos antes de que comiencen sus otras reuniones. Si dice que no, entonces ve al final del día. Si todavía dice que no después de una semana más o menos, aumente su volumen y comience a insistir. Ojal en el pasillo.
Cuando hable con su gerente, tenga claro lo que quiere: más trabajo, más trabajo interesante y una forma de obtener apoyo y orientación en su función. Tenga claro que si eso no sale, deberá buscar otro trabajo. Haga un seguimiento adecuado de los compromisos que haga o haga, y programe una revisión con él cada dos semanas para monitorear el progreso.
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Si, después de un mes más o menos, su situación no ha cambiado, comience a buscar otro trabajo y empiece a tener claro que tiene la intención de irse en el primer aniversario de su empleo a más tardar. En ese punto, la estrategia que Tomás Calmeiro ha propuesto pone en marcha las patadas.
Por cierto, tus colegas que no te hablan es extraño, y probablemente es algo que puedes abordar. Es poco probable que se trate solo de ellos en lugar de usted. Aproveche la oportunidad de estar en el trabajo para aprender algunas buenas habilidades interpersonales: le servirán sin importar el resultado de este trabajo.