El trabajo de los equipos de consultoría de gestión es asesorar a personas buenas, profesionales y competentes sobre las decisiones que deben tomar, a menudo en un dominio de experiencia en el que el cliente tiene más experiencia que el consultor. Ah, y hacerlo a un costo de entre cuatro y diez veces el costo diario del personal del cliente.
Los consultores junior que he contratado han necesitado poder justificar el alto costo de su tiempo para los clientes a pesar de su falta de experiencia. Eso requiere que el consultor junior sea trabajador, un buen comunicador, inteligente, rápido de aprender y efectivo en un equipo. No hay muchas de esas personas.
Sin embargo, todo eso es solo el requisito de compra. Incluso si tiene esas habilidades, puede ser difícil ser contratado por las mejores empresas de la industria de la consultoría.
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La simple razón por la que es desafiante ser contratado por las mejores firmas consultoras es porque mucha más gente quiere trabajar en ellas que en empleos. Si no tiene un CV destacado, es fácil para el reclutador ponerlo en la pila ‘No’.
Finalmente, no es tan difícil realmente si tienes las calificaciones y las habilidades. Si hubiera acudido a mí en un evento de reclutamiento de graduados (cuando solía contratar graduados) con un primer título en economía de Cambridge, una buena experiencia laboral en una empresa de primera línea, habilidades interpersonales decentes y una ambición razonable, sería contratado .