A veces, no es una maldita cosa. A veces, bastante. Todo depende del producto y el mercado.
En muchas empresas tecnológicas, si bien la tecnología es el núcleo de la empresa, en realidad es solo un medio para un fin, y un líder técnico capaz (CTO, vicepresidente de ingeniería, etc.) puede asegurarse de que la tecnología nunca limite el lado comercial con cosas como la escala problemas, interoperabilidad con otros productos, etc. En esos casos, el CEO rara vez necesita saber codificar .
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En algunas empresas, se trata de codificación. Piense en las empresas que fabrican y venden herramientas para desarrolladores. En este tipo de empresas, la codificación es el negocio en cierto sentido . Y en esas empresas, sería muy ventajoso para el CEO saber mucho sobre codificación solo para tener buenas intuiciones sobre el producto y el mercado.
De todos modos, mi posición es que, si bien el CEO no siempre necesita saber codificar , casi siempre necesita saber sobre la profesión de codificación : cómo es, qué hace que algunas personas sean buenas o malas codificadoras, qué elementos de la cultura de una empresa son más o menos congruentes con la productividad de codificación, etc.