¿Cuáles son algunas de las cosas que los banqueros de inversión jóvenes (menos de 5 años de experiencia) son ingenuos?

La mayoría de los banqueros junior no tienen idea …

1) Que la mayoría de las personas fuera de la industria bancaria no se acercan a la cantidad de prestigio y sensualidad que hacen los jóvenes banqueros (¿cuándo fue la última vez que viste un emocionante drama televisivo sobre banqueros?!?)

2) Que las mega ofertas de tableros de mesa tienen una vida útil muy limitada; ese trato que hicieron que todos hablaban la semana pasada en IDD y Barrons se olvida rápidamente en el momento en que el próximo gran negocio está en la cubierta

3) Ese dinero realmente no lo es todo. Los jóvenes banqueros pueden darse el lujo de intercambiar el equilibrio entre la vida laboral y el salario y reanudar los puntos clave, pero en algún momento, la mayoría se da cuenta de que el beneficio marginal incremental de ese próximo bono no vale el costo marginal excesivo de sacrificar una vida social y aficiones

4) Que realmente saben muy, muy poco sobre el grupo industrial en el que trabajan en relación con los ejecutivos y empleados de las empresas clientes a las que sirven. Jacks-of-all-trades realmente son maestros de ninguno (lo mismo podría decirse de los consultores de gestión también).

5) Que una carrera en banca es una capacitación muy deficiente para otros tipos de roles gerenciales fuera de la industria bancaria. Ejecutar modelos financieros durante años puede ser una buena capacitación para convertirse en un CFO corporativo, pero es una capacitación lamentablemente inadecuada para convertirse en un COO o CEO. Los banqueros de Sellside también son muy malos administradores de activos y carteras.

6) Que a largo plazo, la magia con hojas de cálculo no tiene relación con su éxito como ejecutivo sénior. Si todavía está ejecutando sus propias hojas de cálculo como gerente senior, su carrera se descarriló en alguna parte; el exitoso ejecutivo es lo suficientemente inteligente como para contratar a algunos jóvenes MBA para hacer todo su trabajo de mono de Excel. De hecho, incluso los principales banqueros confían muy poco en la perspicacia financiera; se trata de ventas, política y negociaciones.

  • Para ser un banquero no necesitas un MBA, de hecho, un MBA puede arruinar tus posibilidades, ya que te hará concentrarte en hojas de cálculo en lugar de vender
  • QUE VENDER ES TODO, usted mismo, sus ofertas, sus ideas
  • Que debes aprender a vender antes de tocar una computadora o sentarte en un escritorio y caer en el estado de sueño de la torpidez del cubículo
  • Que el juego nunca se arregla o “según los libros de Standford”, siempre hay OTRAS formas de ver las cosas. Siempre mira 10 escenarios diferentes.
  • Que robar está mal, y jugar / perder el tiempo con las regulaciones en el mercado lo llevará a la cárcel.
  • Que los abogados NO son tan necesarios como parecen, aunque a veces son útiles (asegúrese de tener un tiburón de su lado, para ese momento, quedan algunos). En otras ocasiones, Internet funciona bastante bien.
  • Que debe generar de 10 a 20 ideas al día para mantenerse alerta, 100 sería mejor
  • Que debes mantenerte en forma y soltar los donoughts o la pizza con TODOS los ingredientes que suenan tan divertidos que no lo son.
  • Que necesita generar las ideas y no esperar a que se las den los banqueros principales: debe pensar en usted mismo como el banquero principal
  • Que necesita correr riesgos con sus ideas y ser inteligente.
  • Que necesitas leer quinientos libros / biografías sobre cómo lo hicieron otros
  • Que necesita saber TODO sobre el banco en el que trabaja, incluidos los nombres y las historias de todos los que lo rodean y también en todos los demás pisos.
  • Que debes hacer conexiones, amigos, etc.

La gente aprende rápido, así que creo que la mayoría de las personas descubren las cosas importantes en el primer año o dos, pero lo principal es que la banca es una industria de servicios. Dirigir un banco es, en muchos sentidos, como administrar un hotel o un restaurante, y en última instancia no se trata de números, se trata de relaciones humanas. Una cosa que sorprende es que en la banca, realmente eres menos “maestro del universo” que un camarero o mayordomo muy bien pagado.

No se trata de las hojas de cálculo, se trata de la confiabilidad.

Sus clientes asumirán que ha hecho su tarea, que ha explorado varias opciones y está recomendando un curso de acción porque realmente cree que es su mejor interés (incluso si no es lo mejor para usted, como renunciar a una tarifa). De esa manera, ganará la confianza de sus clientes.

Los mejores banqueros de inversión que conozco son invariablemente reflexivos, considerados en sus respuestas y anteponen los intereses de sus clientes a los suyos. Sé que eso sorprenderá a muchos coroanos, especialmente después de la GFC cuando la comunidad bancaria apenas se cubrió de gloria.

Dicho esto, en mi experiencia, los banqueros con los clientes más leales año tras año muestran estos atributos. Tiene sentido si lo piensa, es solo una buena práctica comercial.

Entonces, como banquero junior, aprenda bien su oficio, pero también planifique para el futuro observando cómo los mejores banqueros de su empresa actúan y piensan en torno a sus clientes, y luego emulan su comportamiento.

5 años de experiencia es en realidad una tonelada de experiencia en banca. Sé que puede haber confusión, por ejemplo, en el trabajo de mi padre, no fuiste promovido hasta hace 6 años MÍNIMO e incluso entonces solo significaba que afilabas un juego de lápices diferente a cuando empezaste, pero en la banca he conocido personas que han sido promovido dos veces dentro de sus primeros 5 años o eso sería dentro de 1 a 2 años de haberse mudado a VP para entonces.

Lo único consistente que parece tener alguien con 5 años de experiencia es que a menudo parecen ignorantes en ciertos tipos de banca fuera de su propio rincón. Conozco a los operadores que desconocen maravillosamente Project Finance u otros equipos basados ​​en préstamos, en la medida en que cuando se les dice a los operadores que los productos de Project Finance no tienen un precio utilizando métodos estocásticos, generalmente entran o salen de un oído o simplemente no se obtienen que estoy diciendo. La ignorancia tiende a no ir para otro lado debido al hecho de que las películas sobre banca se centran en gran medida en derivados y mercados bursátiles, pero a veces encuentran aspirantes a banqueros junior, particularmente aquellos que nunca han puesto un pie en un banco, pensando que un cuant o comerciante necesitaría un MBA

También Kent Fung definitivamente ha tenido una experiencia similar para mí: cada junior está convencido de que su banco hace las cosas de manera diferente, etc. Un tipo de Project Finance que conozco una vez incluso informó que estaba hablando con un junior que trabajaba para su cliente menos favorito y ella estaba convencida. su jefe era el “mejor en el negocio” cuando todos sus clientes lo apodaron “Señor ineficaz”. Esa ingenuidad generalmente tarda 5 años en salir de su sistema o simplemente un poco de movimiento. También encuentro con algunos de los muchachos de Project Finance que piensan, ya que su trabajo cubre negocios como el petróleo y el gas, la energía, las energías renovables y la construcción que “conduce a mucho”. Ni siquiera estoy seguro de si en la década de 1980 podría pasar de financiero -> asesor técnico para una empresa de construcción, pero ciertamente no podría hacerlo ahora ya que el conjunto de habilidades es muy diferente. Por lo general, les lleva un año darse cuenta de que esto no es posible, pero a veces les lleva entre 2 y 3 años darse cuenta de que la razón es que saben mucho, mucho menos sobre el negocio subyacente y los detalles de ingeniería. del activo que financian que un especialista en ingeniería. Luego se dan cuenta de que no son muy diferentes de los comerciantes, donde lo que hacen es muy, muy especializado y solo lo hacen una cantidad relativamente pequeña de empresas. No obtengo la misma ingenuidad de los comerciantes: cuando cambié CDO fue muy, muy obvio que sabíamos todo sobre el negocio subyacente e incluso los juniors podían verlo dado que se trataba de las probabilidades de incumplimiento estimadas. Es cuando te conviertes en algo así como un “analista de compañías de televisión” que podrías pensar ingenuamente durante el primer año o los dos años que entiendes el negocio de la televisión. Pídele a dicho analista que dirija una compañía de televisión y veríamos lo poco que realmente saben y luego podrían se dan cuenta de que solo analizan el flujo de caja y pueden decirle quién podría ser una buena inversión, pero que no saben nada sobre publicidad, creación de programas, relaciones con los medios, etc.

Otra cosa a la que alguien con tanta experiencia a veces puede ser ingenuo es el gran riesgo en las carreras bancarias. E incluso cuando sobrevive a las matanzas y evaluaciones de desempeño, lo que resulta sorprendente, especialmente para el personal de recepción, es la facilidad con que puede perder la carrera si la gama de productos que cubre cae. Esto es algo que los ex novios y la familia no llegan al punto en el que he tenido gritos donde la familia me “informa” de cómo tengo toneladas de opciones cuando no lo hago y / o tratan de crear un trabajo de mierda. plan: he contratado en el negocio, nunca han puesto un pie en el banco, imagínense.

Aparte de eso, la mayoría de las veces se necesita de 1 a 2 años para que el algodón sea básico. Creo que con diferentes roles haces que las personas se diviertan rápidamente con ciertas cosas.

Puede variar mucho donde algunos quants con los que he trabajado piensan que podrían modelar cualquier cosa, incluso resultados deportivos, utilizando análisis históricos, pero la mayoría de los quants con los que he trabajado no son tan ingenuos. Muchos son como Joseph Wang, tómalo como un tiro y juega a la política correctamente. Una vez trabajé con una cantidad en un proyecto de fijación de precios de CDO que salió directamente de la universidad; en cuestión de meses, presentó algunos conceptos básicos sobre el negocio que algunos analistas de crédito tardaron 2 años en ver. Y he visto a muchos gerentes de riesgos, hasta cierto punto, que también lo toman como una oportunidad, ya que tienden a dominar la gestión del riesgo y pasaron un poco de tiempo siendo preparados por los reclutadores.

De manera similar, varía con los comerciantes, pero a veces siento que ramitan algunas cosas más lentamente. Me mudé de un agujero infernal en 2009 que se estaba ejecutando mal, tal vez soy parcial ya que manejé a los traders y tuve que lidiar con muchas cosas, pero la sensación que tuve entre los juniors fue que incluso salí de uni quants Nos dimos cuenta de que no nos estaban ejecutando correctamente, mientras que algunos de los comerciantes junior estaban haciendo los movimientos. Incluso recuerdo en una conferencia ver a un operador junior de mi equipo que le preguntaban: “¿No es un trabajo difícil debido a la crisis crediticia?”. Sus ojos se iluminaron y podría jurar que vi al chico casi irrumpiendo en un baile de disgusto cuando él fue “¡Oh, no, es un gran trabajo!”. Sentí ganas de llevarlo a una sala de reuniones para rugirle, pero en lugar de eso tomé un enfoque más considerado y su ingenuidad pareció disiparse con el tiempo: tenía un subdirector que ayudaba mucho y eso noqueaba a la ingenuidad de los juniors. Sin embargo, realmente varía, ya que he trabajado con operadores que anteriormente hicieron 1 o 2 años en un fondo de cobertura donde su diligencia y conocimiento era lo que esperaba de alguien con dos o tal vez tres veces esa experiencia y donde no tuve que hacer mucho en términos de coaching.

Cada vez que me encuentro con un joven banquero, él o ella siempre está convencido de que el banco de inversión o la empresa que lo emplea es en realidad “mejor”: más inteligente, más ético, más cuidadoso con sus empleados, o todo lo anterior.

Si me mantengo en contacto con esa persona después de los cinco años, esa visión siempre cambia.

A pesar de lo que otros le dirán, no necesita un MBA, pero su empresa lo hará regresar por uno después de sus primeros 2-3 años antes de que le den un aumento y una promoción. Es parte del sistema. Todos son llevados a la rotación como Asociados o cualquier título de esclavo menor de mierda. Trabajan por dos años y luego dicen “oh, ahora queremos que obtengas un MBA”. Espera esto.

A menos que sea extremadamente bueno en lo que hace, o desarrolle una gran relación con su gerente, es probable que vuelva a las profundidades de las filas de la Escuela de Negocios. Esto es especialmente cierto si está con una de las firmas de soporte abultadas.

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