No está proporcionando suficiente información para responder a su pregunta.
En primer lugar, debes darte cuenta, tal vez realmente te tomaste demasiado tiempo. No sé si usted es un ingeniero junior o senior (que antes había otro ingeniero más senior para la tarea no lo dice). Resolver el primer defecto (no el defecto extra) en dos semanas, parece largo para defectos promedio. Si se trataba de un defecto que requería grandes cambios de arquitectura, debería haberse convertido de un defecto en un trabajo de características completas; tal vez fue solo que le faltó comunicarlo adecuadamente, pero manejar las expectativas es parte de ser un ingeniero sénior.
¿Se le quitó el defecto al otro ingeniero porque le tomó dos días y se consideró demasiado tiempo? Si es así, ahí está tu respuesta. Sí, tenía que agregar una curva de aprendizaje, pero aún así las expectativas serían que tomara menos.
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¿Se discutió explícitamente como una experiencia de aprendizaje para que puedas comenzar en el equipo? Luego, 2 semanas parecen bastante razonables, y el costo de aprendizaje debería haber sido parte de la discusión sobre el desempeño.
¿Es esa una buena razón para saltar a un trabajo diferente? Probablemente no. Ese tipo de situación sucedería en la mayoría de los trabajos; Si bien un buen gerente de ingeniería tendría la experiencia en ingeniería y las habilidades de administración para brindarle mejor información sobre cuál es el tiempo esperado, cómo lo está haciendo y cómo puede mejorar su tiempo, muchas veces no tendría un gran gerente o ellos no tendría tiempo para entrenarlo de cerca. Usted es el responsable de mejorar y estimar los tiempos.
Por otro lado, como dice la otra respuesta, siempre debe buscar oportunidades, dentro y fuera de su empresa actual, y planificar su carrera para saltar cuando sea el momento adecuado. Pero no saltes sin aprender; incluso el trabajo equivocado tiene algo que enseñarte.