TPM es un rol de administrador de programa. TPM es más como gerente de programa / gerente de proyecto. TPM gestiona fechas / hitos. Administran proyectos, coordinan equipos interfuncionales, se aseguran de que el proyecto se entregue con éxito a tiempo dentro del presupuesto.
El gerente de producto NO gestiona el proyecto. Son el mariscal de campo de productos que Google está construyendo. Se centran en el “por qué y qué” del desarrollo de productos. ¿Por qué debemos construir un producto? (es decir, ¿cuál es el problema que estamos resolviendo? ¿Cuál es la oportunidad de mercado que estamos tratando de explotar?) ¿Qué debemos construir? Qué características debemos construir primero (es decir, priorización).
Entonces, TPM y PM son trabajos muy diferentes. TPM se centra más en la ejecución, mientras que PM se centra más en el por qué y el qué.
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Andrew Franklin
Autor: Cómo conseguir un trabajo en Amazon y cómo conseguir un trabajo en Google