¿Qué trabajo realiza “diligencia debida” antes de aceptar un puesto?

La respuesta de Alison es realmente bastante buena. Agregaría algunas cosas que hago a nivel de investigación:
* Haga una búsqueda de noticias en la compañía y revise dos años si es posible para detectar señales de advertencia. www.crunchbase.com también puede ser útil.
* Consulte el artículo de Wikipedia sobre la compañía y vea lo que dice la gente. Incluso si el artículo no es exacto, querrás saber por qué no lo es.
* Vea si hay un dominio “apesta” para la empresa y qué dice la gente allí.
* Pregúntele a cualquier persona que conozca que conozca gente o que trabaje allí (respuesta obvia, pero aún así).

En cuanto a las preguntas:
* Pregunte cuáles son los planes de la compañía 1,3 y 5 años. Un honesto “no sé” es una mejor señal que un esquema cargado de jerga.
* Pregunte cuál ha sido el mayor error de la compañía hasta ahora y cómo se ha solucionado.

Financiero

  • ¿Qué tan rápido, después de fin de mes, el c-suite obtiene el presupuesto de los actuales / financieros? (Más corto es mejor. Si lleva más tiempo que el 20 de julio obtener los números de junio, levante una ceja. En un negocio de menos de 20 millones de dólares con estados de cuenta electrónicos, 7 días es probablemente el máximo). Pregunta alternativa: ¿Cuál es el proceso de revisión para aprobar un solicitud de gastos (PO) por encima del presupuesto? (Si no lo revisan antes de que se haya comprometido / ordenado EJECUTAR LEJOS).
  • ¿Cuál es su reserva de efectivo y deuda?

Fundación

  • ¿Cuál es su penetración en el mercado? (¿Hay nuevos clientes potenciales?)
  • ¿Cuál es su tasa de rotación de clientes? (¿Se quedan con los clientes que tienen?)
  • ¿Cuáles fueron sus metas el año pasado y las cumplió? ¿Por qué o por qué no? (¿Se establecen objetivos poco realistas?)
  • ¿Cuál es tu análisis FODA? (¿Están pensando en su negocio?)
  • ¿Qué tipo de planificación de sucesión tienes?

Otras preguntas:

  • ¿Cuáles son los criterios sobre los cuales se revisará mi desempeño?
  • ¿Quiénes son las últimas tres personas que fueron promovidas desde adentro? (¿Hay potencial de crecimiento laboral para usted?)
  • ¿Cuál es su tasa de rotación interna de empleados? (¿La gente es feliz allí?)
  • ¿Qué hay en la política de desarrollo profesional / incentivo / estructura de pago?
  • ¿Cuál es el proceso para cambiar x? (¿Pueden adaptarse al cambio lo suficientemente rápido como empresa?)
  • ¿Cuál es el último problema de diversidad con el que has tenido que lidiar y qué hiciste? (Si tienen que pensar que son un lugar bastante homogéneo). Pregunta alternativa: ¿qué clases están incluidas en su declaración de no discriminación?
  • ¿Qué palabras de moda odias y por qué?

Estoy seguro de que podría continuar. Avíseme si hay una vena particular que le gustaría que tome.

Todas excelentes respuestas, solo deseo agregar algunos pasos más. Una es preguntar a otros empleados su opinión, a veces incluso en el estacionamiento de la oficina. También puede buscar en el ex-empleado a los ex empleados y hacer una revisión rápida de los tribunales locales y federales para ver los historiales de los casos de la empresa o de los ejecutivos sénior. Todo esto llevaría 3 horas o menos y se obtiene una visión diferente de una empresa. Le permite tomar una decisión totalmente informada cuando y si acepta una oferta. Que sea una maravillosa oportunidad.