¿Debo seguir una carrera en desarrollo de software o gestión de productos?

Lo que hace un gerente de producto durante un día es bastante variable, el rol significa algunas cosas bastante diferentes para diferentes equipos.

Recomiendo consultar el libro Cracking the PM Interview (PM Interview Questions, PM Resumes & More) para comprender mejor, suponen los diferentes aspectos de la gestión de productos mucho mejor que nunca.

Sin embargo, aquí hay un breve resumen de cómo podría ser un día promedio para mí:

• ¿Qué te gusta de la profesión de maestro?
• ¿Cuáles son algunas opciones de carrera increíbles pero no tan conocidas?
• ¿Es una Maestría en Investigación Operativa una buena opción de carrera para un ingeniero mecánico?
• ¿Hay historias exitosas de personas de instituciones no premier como IIT o IIM?
• ¿Cuáles son las opciones disponibles para alguien después de graduarse en economía?

1. Llegue alrededor de las 8:15 – 8:30, trate de asegurarse de que me cafeiné y me acomode antes de que llegue el equipo.
2. Revise el correo electrónico en busca de problemas de grabación y mensajes de cambio de prioridad
3. Lea la tabla de desarrollo actual para:
• Póngase al día sobre dónde están los proyectos clave
• Verifique cualquier acumulación de tarjetas que pueda indicar un bloqueo / desaceleración
• Asegúrese de que la lista de tarjetas en Next Up tenga prioridad según las necesidades actuales
• Tome notas sobre cualquier punto para discutir con los miembros individuales del equipo.
4. A medida que los miembros del equipo comienzan a llegar, chatee brevemente con cada uno en un grupo de pie, o individualmente, para:
• Verifique sus proyectos / metas actuales para el día
• Vea si hay algo que los desacelere y que pueda eliminarse
• Discutir / compartir mis notas de la mañana
5. Haga un seguimiento de los puntos de la reunión anterior que requirieron más discusión, asegúrese de que las inquietudes de los equipos se atiendan rápidamente.
6. Consulte con el personal clave de toda la organización para verificar que no nos estamos perdiendo nada crucial, a menudo solo “¿cómo va todo hoy? ¿Hay algo en lo que pueda ayudar?” sobre el café
7. Revise la tabla de planificación de productos para asegurarse de que mi flujo de trabajo actual todavía se prioriza correctamente.
8. Suponiendo que no haya incendios y que no haya nada crítico que necesite mi atención en este momento, puedo comenzar a trabajar en la Planificación del producto, intentando lo mejor posible concentrarme en completar una especificación de características a la vez.
9. A lo largo del día constantemente estoy disponible para:
• Discuta las decisiones de caso límite / características no planificadas con los desarrolladores, asegurándose de que cada decisión equilibre la visión del producto con las asignaciones de tiempo actuales.
• Discuta el resultado esperado con QA y asegúrese de que estén probando lo correcto / viendo el resultado correcto

El número 8 es donde pretendo pasar la mayor parte de mi tiempo, pensando en nuevas características, investigando y creando especificaciones. En realidad, aunque a menudo se deja de lado durante gran parte del día por todas las otras cosas pequeñas que deben abordarse para mantener el desarrollo del flujo.