¿Cómo es una entrevista de consultoría de Boston?

El proceso de entrevista para cualquier empresa de MBB es esencialmente el mismo. Las habilidades necesarias para ser un buen consultor serán:

Prueba de la mente: muestra curiosidad intelectual al hacer preguntas relevantes y perspicaces que muestran el pensamiento crítico y una naturaleza proactiva.

1. Pensamientos estructurados: estructurar problemas poco claros utilizando un razonamiento claro y lógico.
2. Resolución de problemas : identificación de problemas e impulsores, demostración de creatividad y priorización de problemas.
3. Agilidad numérica : confianza con números
4. Comunicación : problemas de síntesis, comunicación estilo CEO, fuerte presencia. Algunos puntos clave son.

El proceso de la entrevista variará dependiendo de la oficina y sus políticas actuales, por lo que para cualquier cosa relacionada con la logística siempre es mejor dejar una línea al reclutador local ya que los procedimientos a menudo cambian.

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Sin embargo, en términos de preparación, realmente no importa si realiza 2 o 3 rondas en persona, por teléfono o en un avión. Se le pedirá que:

1. Resolver casos de estudio
2. Hable acerca de su experiencia y logros.

Veamos cada uno de estos por separado

CASO DE ESTUDIO

Case In Point generalmente se considera el recurso de acceso para la mayoría de los solicitantes. Los 12 marcos, respaldados por la reputación de la Ivy League, a menudo se consideran una forma fácil de consultar. Casi tenía la impresión de que algunos solicitantes consideraban un atajo pasar la entrevista del caso; sin embargo, este nunca es el caso

¿Realmente cree que las compañías gastarían millones de dólares para contratar consultores si todo lo que hicieran fuera memorizar 12 marcos y elegir uno para resolver un problema?

La respuesta es claramente no.

Entonces, creo que necesitamos cambiar el enfoque de la pregunta. Si desea ingresar a empresas de consultoría de gestión que NO tiene que prepararse para las entrevistas, debe aprender a pensar como un consultor, que es lo que enseñamos en MyConsultingCoach.com. A partir de las entrevistas, solo le irá bien y de hecho enseñamos cómo pensar como un consultor a través de estudios de casos.

Para responder esta pregunta orgánicamente, primero describiré las habilidades que un consultor debe tener y luego brindaré algunos consejos sobre cómo desarrollarlas.

Las habilidades que estamos viendo son:

• Prueba de la mente: muestra curiosidad intelectual al hacer preguntas relevantes y perspicaces que muestran el pensamiento crítico y una naturaleza proactiva.
• Pensamientos estructurados: estructurar problemas poco claros utilizando un razonamiento claro y lógico.
• Agilidad numérica : confianza con números
• Comunicación : problemas de síntesis, comunicación estilo CEO, fuerte presencia.

Desarrollar los cuatro rasgos anteriores no es fácil, pero se puede hacer con práctica. Mis pasos sugeridos son los siguientes

1. Redes : intente hablar con aquellos que trabajan en consultoría que ya están pidiendo asesoramiento sobre su preparación.
2. Estudio: lea todo el material sobre entrevistas de casos y habilidades de consultoría en el sitio web MyConsultingCoach.
3. Agilidad numérica : asegúrese de ser rápido con cálculos simples y de que pueda resolver problemas comerciales. Puede encontrar más información nuevamente en el sitio web MyConsultingCoach.
4. Practique con amigos : esto lo ayudará a tener una idea de lo que se requiere en los casos y cómo abordarlos.
5. Obtenga entrenamiento : esto puede sonar controvertido viniendo de mí, pero creo que obtener un entrenador es beneficioso , incluso solo por una hora. Obtener entrenamiento no significa que no sea lo suficientemente inteligente como para entrar en consultoría, significa que es lo suficientemente inteligente como para reconocer que es una inversión que tiene un rendimiento esperado que seguramente supera su costo. Negocios 101.
6. Practica de manera inteligente : después de entrenar podrás concentrarte en tus áreas débiles y desarrollar las habilidades que te faltan.

ENTREVISTA FIT

Según la sabiduría común y la información pública disponible de las empresas, cuatro áreas clave generalmente se consideran cruciales en una entrevista adecuada:

• Liderazgo
• Trabajo en equipo
• Impacto
• Logro

Sin embargo, tres rasgos más esenciales para trabajar en consultoría reciben cada vez más atención:

• Capacidad para aprender de los errores.
• Habilidades de persuasión
• Habilidades para manejar conflictos

¿CÓMO DEBO CONTAR LAS HISTORIAS?

Mientras que en la parte de Motivación se le pedirá que comparta los motivos de su decisión de postularse para esa firma específica, en la parte de liderazgo, impacto y trabajo en equipo se le pedirá que comparta historias específicas

STAR es un enfoque comúnmente sugerido para contar historias de entrevistas. Siga los pasos a continuación:

1. SITUACIÓN : explique rápidamente la configuración
2. TAREA : describe tu rol y lo que se suponía que debías hacer
3. ACCIÓN QUE TOMÓ : describa lo que hizo para hacer un esfuerzo adicional
4. RESULTADOS : describa cómo su acción tuvo un impacto en la situación inicial

Cómo usar STAR:

• Brinde una descripción general de la situación y concéntrese más en la tarea, acción y resultado, describiendo cómo marcó la diferencia
• Ser estructurado, organizado y al grano.
• Sea específico: explique el problema específico que enfrentó y los pasos que dio, enfocándose en el lado del comportamiento / impacto
• Trata de mantener tu resumen inicial sucinto: saca adjetivos (mucho, muy, increíble, enorme …) y adverbios
• No sea técnico: concéntrese en por qué el problema era importante, no en detalles técnicos sobre la situación

Después de contar una historia, espere que los entrevistadores profundicen un poco preguntándole por las reacciones de otras personas, la dinámica del equipo, los conflictos. Debe explicar cada paso en una situación específica y, lo que es más importante, la justificación de sus decisiones en todos los pasos.

¿Cómo debo prepararme?

Es absolutamente crucial para usted preparar al menos 3 historias para cada área, de modo que en caso de que varios entrevistadores le hagan la misma pregunta, no esté contando la misma historia. Escriba puntos con viñetas para cada historia e intente revisarlos por su cuenta o con un compañero de entrevista de caso.

¿Y QUÉ?

Para prepararse para una entrevista de consultoría

1. Identifica las habilidades que necesitas para desarrollar
2. Trabaje gradualmente en estudios de casos centrados en sus áreas de debilidad.
3. Prepare sus historias para la entrevista en forma

Espero que esto ayude