Esta respuesta es específica de la cultura de inicio, pero puede extenderse a otros tipos de empresas:
Existe un equilibrio entre el costo inicial y los beneficios a largo plazo. Si la empresa tiene la capacidad de invertir en los costos iniciales, entonces, por supuesto, algunos de esos beneficios resultarán en reclutar grandes talentos del “grupo de padres”.
El grupo de padres también brinda a las nuevas empresas otros beneficios suaves: como esta categoría tiende a tener una experiencia laboral más profesional, tiende a haber recibido capacitación en gestión o liderazgo, tiende a lidiar con una variedad de diferentes situaciones desafiantes y proyectos complejos en trabajos anteriores , etc. esas son todas las habilidades que normalmente no obtendrá en el grupo de talentos “joven / rápido / inteligente / recién salido de la universidad / mucho alza” y realmente puede darle a su empresa una ventaja desde el principio.
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Sin embargo, en mi experiencia, el “grupo de padres” que se dirige a las nuevas empresas está más interesado en una cultura orientada a los resultados que se centra menos en el tiempo y las horas en la oficina. Brindar a los padres flexibilidad para cumplir con los objetivos e incluso rendir al máximo mientras les permite llegar a la práctica de béisbol y al hogar para cenar cada noche es lo más importante que puede ofrecer.
Los padres que trabajan no buscan exuberantes beneficios específicos para padres o un trabajo cómodo en una startup. Quieren ser respetados por su impacto en el negocio. Quieren el desafío de una empresa en etapa de crecimiento y todo lo que conlleva. Simplemente no quieren verse obligados a decidir entre una reunión en persona no esencial en la tarde y un tiempo de calidad con su familia.